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建设项目负责人的重要职能是( )。
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投资项目管理师《单项选择》真题及答案
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建设项目负责人的职责既是项目负责人的基本任务也是项目管理能否顺利实施的重要前提更是建设项目能否实现预
资金管理
组织
目标管理
决策
建设项目负责人在建设项目范围内对建设项目的实施和目标实现承担领导责任建设项目负责人应当通过合理组织周
组织
目标管理
决策
控制
沟通
建设项目负责人的职责既是项目负责人的基本任务也是项目管理能否顺利实施的重要前提更是建设项目能否实现预
资金管理
组织
目标管
决策
建设项目负责人在其授权范围内对建设项目的实施作出及时正确的决策是
项目负责人的基本任务
项目管理能否顺利实施的重要前提
建设项目能否实现预期目标的关键
外源信息的集中点
能够高效运转
在建设项目负责人的职责中需要建设项目负责人作出的决策有
建设项目在实施过程中各阶段所涉及的各种问题的决策
在组织中遇到的,即矛盾决策
建设项目负责人的日常任务安排
对费用、进度质量进行动态控制和调整
确保项目有足够的资金
建设项目负责人的根本任务是
组织精干的项目管理团队
确保项目的一次性成功
实现建设项目的设计目标
建设项目负责人对建设项目的实施
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下列说法正确的是
通过对项目特点的研究分析可以认识项目的一般规律确立项目管理的思想和方法项目具有的特点为
引进建设项目管理信息系统软件应注意
建设项目管理的基本职能包括
设计阶段质量控制的任务不包括
下列各项不属于工程设计平行委托模式的主要特点的是
下列是招标阶段质量任务的是
建设项目作为一个系统它与一般的系统相比有其明显的特点其中项不包括在内
建设项目的界面类型基本分为
股份有限公司设董事会其成员为
按项目实施的工作过程可将建设项目的信息分为
设计方项目管理的目标为
下列关于施工总承包管理的表述不正确的是
建设项目管理规划依据项目的特点主要从几个方面进行分析和描述但不包括
建设项目信息管理指的是在投资建设工程项目决策和实施的全过程中对工程建设信息的和交流进行合理的组织和控制
潜在任职人员的能力和条件包括
一人有限责任公司其注册资本最低限额为人民币
一方面随着项目的开展项目策划的内容根据项目需要和实际可能性不断丰富和深入另一方面项目早期的策划工作往往是在信息不够充分和一定的经验性假设的基础上进行的所作的分析也是粗略的估计随着项目信息的不断增多对原来的假设不断验证同时环境和条件不断发生变化所以策划结果需要不断进行论证和调整逐步提高准确性这说明策划
供货方项目管理的主要任务包括
PMC模式中代表式协助建设项目业主在项目前期决策阶段主要进行的工作有
下列可以改善组织绩效的几项措施包括
决策期的管理策划包括
采用跨度容层次少的组织结构的特点不表现在
建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为
关于联合体或合作体的选择下列说法正确的有
是指对其绩效起潜影响的外部力量
一般的人力资源管理知识包括
是组织最活跃的因素也是最有不确定性的因素
业主方在信息管理方面的任务包括
董事会的职权不包括
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