从界面管理的角度来说对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则即采取措施实行一体化管理-X题卡

目标管理管理协调等级弱化强调责权利的统一

跨职能整合运用目标管理体系充分沟通充实等级

协调问题组织问题等级问题轻重问题

运用目标管理方法跨职能整合选择合格的项目经理人员建立完善的管理协调机制充分沟通

等级弱化等级强化管理组织扁平化协商合作

合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控不利对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

目标管理协商合作等级弱化强调责权利的统一

处理横向界面问题的准则是等级弱化的原则是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致只有提倡协商合作的精神，才能突破横向界面要保证各集成要素协调匹配，发挥最佳的整体功效横向界面的协商合作准则具体表现为跨职能整合，充分沟通，充实等级等方法

合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

等级弱化等级强化管理组织扁平化协商合作

跨职能整合运用目标管理体系充分沟通充实等级

从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。