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业主方自行项目管理 业主方委托项目管理 业主方和工程咨询单位合作进行项目管理 政府行政干预管理
当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时，可自行管理 当业主方不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可自行管理 在多数工业发达国家中，凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理 我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理 有些工业发达国家，由于公款投资项目的数量太大，政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理
业主方自行完成其项目管理任务 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理 业主方委托业主方人员与项目管理咨询公司共同进行项目管理 业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时，可自行管理 当业主方不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可自行管理 在多数工业发达国家中，凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理 我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理 有些工业发达国家，由于公款投资项目的数量太大，政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理
业主方自行完成其项目管理任务 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理 业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
业主方自行完成其项目管理任务 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理 业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务 业主方委托本工程得总承包管理公司完成其项目管理任务 业主方委托本工程得项目总承包公司完成其项目管理任务
业主方管理 建设项目管理总承包 业主方委托工程管理咨询公司进行管理 业主方和工程管理咨询公司共同管理
业主方自行完成其项目管理任务 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理 业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理 业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
业主方自行完成其项目管理任务 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理 业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理 业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
业主方自行完成其项目管理任务 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理 业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
业主方依靠自有的人力资源自行管理 业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理 业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员也参与管理 业主方委托多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员不参与管理
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
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