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业主不与CM单位签订合同 CM单位与设计单位签订合同 业主与CM单位签订合同 CM单位与多个施工单位签订合同
成本+固定酬金 成本+与风险有关的奖励或罚款 成本+利润 成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
PMC单位是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致 作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段，对项目进行全过程、全方位的管理 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式 PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标 在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
成本+固定酬金 成本十固定酬金+与风险有关的奖励或罚款 成本+各种补贴 成本+与风险有关的奖励
项目管理承包模式下，业主具有更多的决定权 项目管理承包模式不适用于像设备工程性质的大型工程项目 项目管理承包模式只能用于政府投资项目，而代建制可用于各类工程项目的建设 项目管理承包方一般要与各分包单位签订合同，而代建方一般不与承包方签订合同
成本+酬金 成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款 成本+固定酬金 成本+与风险有关的奖励
PMC单位是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致 作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段．对项目进行全过程，全方位的管理 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式 PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理，以实现预期的建设目标 在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
材料成本 人力成本 制造成本 差旅费、会务费等其他费用 财务费用
成本+固定酬金 成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款 成本+各种补贴 成本+与风险有关的奖励
建设单位与设计单位没有合同关系 建设项目业主具有设计评审经验和判断能力 专业咨询公司与设计单位签订合同 建设项目业主不必建立工程设计管理机构
湘公网安备 43130202000226号