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战略的特点是( )。
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管理咨询师考试《多选》真题及答案
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当前国际战略格局的特点是多极格局
集中化战略的特点是什么与总成本领先战略和差别化战略之间存在是什么关系
战略经营单位的特点是有自己的使命能独立承担实现公司重大战略任务的责任并拥有 相应的实施权限
战略控制的特点是什么
当前国际战略格局框架结构的主要特点是
最大特点是授权的人力资源战略模式是
稳定战略
参与战略
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战略管理的特点是指导企业全部活动的是战略管理全部管理活动的重点是制定战略和
分析战略
实施战略
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企业战略的特点是什么
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战略性计划显著的特点是什么
我国核战略的主要特点是什么
美军的亚太战略特点是以为主线构建亚太安全机制
战略利益
经济协作
战略互信
军事同盟
公安战略的特点是什么
战略管理的特点是指导企业的全部活动的是战略管理全部管理活动的重点是
分析战略
制定战略
实施战略
战略任务
客户战略
企业战略的特点是什么企业的战略规划包括哪些主要内容
战略的含义和特点是什么
医院战略的特点是__________________________________________
总成本领先战略的特点是
关于广告运动下列选项不正确的是
广告运动是基于长远发展的目的
最为突出的特点是广告计划的时间长而复杂
最为突出的特点是广告计划的时间鬃
广告策略具有战略意义,即广告战略
市场补缺战略的特点是进行包围进攻
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面对日益激烈的市场竞争某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势以下措施中有利于该公司实现差别化战略的是
乙企业是一家新建立的焦化厂与其他焦化企业比较其生产设备的脱硫能力较强生产的焦炭产品中的硫含量明显降低乙企业在业务层面战略决策时决定实施差别化战略以下支持乙企业该决策的因素是
A复合建材有限公司是一家合资企业注册资本金3500万元产品以生产建筑门窗为主主要产品及市场占有率见下表 产品名称 钢窗 铝合金门窗 塑钢门窗 玻璃钢门窗 市场占有率% 15 45 15 3 表中玻璃钢门窗是换代新产品具有轻质高强保温节能色彩美观和环保低耗的优点目前在国内仍处于起步阶段具有广阔的市场前景由表可见A公司已成为建材生产行业的老大 随着我国的经济发展建材行业市场持续走高产品的产销率高达98%同时市场竞争也非常激烈A公司的竞争对手不但来自生产传统型材的厂家还来自国内其他百余家玻璃钢生产企业国内现有150余条玻璃钢生产线分散在100多家生产企业中绝大部分企业没有形成规模市场份额相对很小但累计起来仍达到了1.6万吨的年产量 由于玻璃钢门窗比其他品种的门窗具有非常好的保温性能A公司将该产品营销重点区域集中于我国北方以期尽快解决玻璃钢产品的市场份额和生产规模不相匹配的问题这是A公司要解决的首要问题 A公司认为要达到这一目标当务之急就是加大营销为此公司不惜代价从外企挖了3名营销精英高薪招聘20多名优秀营销人才花大力气进行培训组建营销队伍 A公司认识到建材产品的分销网络相对稳定主要受到有实力的一级批发代理商的控制如何力拼其他材料产品改变消费理念让最终消费者接受新型材料A公司的营销团队没有选择正面强攻而是主要依靠直销作为市场导入的手段由销售队伍去零售终端——建材市场虎口夺食经过了3个月的终端强攻之后A公司取得了第一轮的胜利市场覆盖率有所增长订单数量也得到了提升但增长的幅度和房地产以及建材市场的火爆态势相比仍显得不足与此同时A公司营销过程中的问题也暴露出来公司过度强调销售以致把结算流程财务制度和监控机制都甩在一边营销团队产生了骄傲轻敌的浮躁的情绪公司让地区经理自任经销商无偿使用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当营销经理拿工资库房还出现了无头帐A公司还未品尝初战告捷的喜悦又不得不开始为内部问题伤脑筋A公司的产品市场战略该如何继续走下去呢让总经理伤透了脑筋! 根据上述材料回答下列问题
战略地位与行动评价矩阵SPACE采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析以下哪些项是外部维度的内容
管理咨询的特点有
在经营者财务管理体系中体现了经济核算功能
关于标准成本与目标成本的区别以下表述中不准确的是
企业总体战略目标是多元化的以下属于非财务目标的有
关于计划与预算的理解以下表述中正确的是
根据对客户存在的一些战略问题提出不同的假设和解决思路就是战略构想以下选项属于战略构想内容的是
业务经营范围是指在一定时期内企业根据自己的技术特点人才优势和资金实力等所确定的生产产品的种类或从事服务的领域确定企业业务经营范围主要考虑的原则有
企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置而对战略进行正常调整是
关于内部管理控制制度与内部会计控制制度之间的关系下列表述正确的是
对单件定制型生产企业最适宜采用的成本控制方法是
寻求针对竞争对手的产品差别化进而吸引广泛的顾客是竞争战略有效方法下列选项中哪些有利于企业实施业务层差别化战略
企业战略实施要求具有相应的人力资源保证措施以下选项属于人力资源保证措施的有
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管理咨询人员的职业性质决定了他们对职业素质有着较高要求需要不断提升和打造优秀的素质其中包括基本素质和专业素质两个方面以下哪些是咨询人员必须具备的基本素质
关于目标成本管理的要点以下表述不正确的是
营销计划必须执行既要分析营销计划的明确性科学性和可操作性又要分析计划的实际完成状况以下哪项不是营销计划执行不好必须查明的原因
以下内部控制制度的评价内容属于符合性评价的是
在产品投产前通过价值工程分析确定目标成本作为控制的依据这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机按成本控制阶段分类此阶段属于
按美国市场营销专家菲利普·科特勒提出了产品的五层次论产品的实体层是指
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对照财务综合分析的五性分析模型当企业收益性流动性指标处于标准线内侧而其他指标处于标准线外侧时企业生产经营活动所属的类型为
关于SWOT分析方法下列选项表述正确的是
以下属于经营风险项目的是
A复合建材有限公司是一家合资企业注册资本金3500万元产品以生产建筑门窗为主主要产品及市场占有率见下表 产品名称 钢窗 铝合金门窗 塑钢门窗 玻璃钢门窗 市场占有率% 15 45 15 3 表中玻璃钢门窗是换代新产品具有轻质高强保温节能色彩美观和环保低耗的优点目前在国内仍处于起步阶段具有广阔的市场前景由表可见A公司已成为建材生产行业的老大 随着我国的经济发展建材行业市场持续走高产品的产销率高达98%同时市场竞争也非常激烈A公司的竞争对手不但来自生产传统型材的厂家还来自国内其他百余家玻璃钢生产企业国内现有150余条玻璃钢生产线分散在100多家生产企业中绝大部分企业没有形成规模市场份额相对很小但累计起来仍达到了1.6万吨的年产量 由于玻璃钢门窗比其他品种的门窗具有非常好的保温性能A公司将该产品营销重点区域集中于我国北方以期尽快解决玻璃钢产品的市场份额和生产规模不相匹配的问题这是A公司要解决的首要问题 A公司认为要达到这一目标当务之急就是加大营销为此公司不惜代价从外企挖了3名营销精英高薪招聘20多名优秀营销人才花大力气进行培训组建营销队伍 A公司认识到建材产品的分销网络相对稳定主要受到有实力的一级批发代理商的控制如何力拼其他材料产品改变消费理念让最终消费者接受新型材料A公司的营销团队没有选择正面强攻而是主要依靠直销作为市场导入的手段由销售队伍去零售终端——建材市场虎口夺食经过了3个月的终端强攻之后A公司取得了第一轮的胜利市场覆盖率有所增长订单数量也得到了提升但增长的幅度和房地产以及建材市场的火爆态势相比仍显得不足与此同时A公司营销过程中的问题也暴露出来公司过度强调销售以致把结算流程财务制度和监控机制都甩在一边营销团队产生了骄傲轻敌的浮躁的情绪公司让地区经理自任经销商无偿使用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当营销经理拿工资库房还出现了无头帐A公司还未品尝初战告捷的喜悦又不得不开始为内部问题伤脑筋A公司的产品市场战略该如何继续走下去呢让总经理伤透了脑筋! 根据上述材料回答下列问题
A复合建材有限公司是一家合资企业注册资本金3500万元产品以生产建筑门窗为主主要产品及市场占有率见下表 产品名称 钢窗 铝合金门窗 塑钢门窗 玻璃钢门窗 市场占有率% 15 45 15 3 表中玻璃钢门窗是换代新产品具有轻质高强保温节能色彩美观和环保低耗的优点目前在国内仍处于起步阶段具有广阔的市场前景由表可见A公司已成为建材生产行业的老大 随着我国的经济发展建材行业市场持续走高产品的产销率高达98%同时市场竞争也非常激烈A公司的竞争对手不但来自生产传统型材的厂家还来自国内其他百余家玻璃钢生产企业国内现有150余条玻璃钢生产线分散在100多家生产企业中绝大部分企业没有形成规模市场份额相对很小但累计起来仍达到了1.6万吨的年产量 由于玻璃钢门窗比其他品种的门窗具有非常好的保温性能A公司将该产品营销重点区域集中于我国北方以期尽快解决玻璃钢产品的市场份额和生产规模不相匹配的问题这是A公司要解决的首要问题 A公司认为要达到这一目标当务之急就是加大营销为此公司不惜代价从外企挖了3名营销精英高薪招聘20多名优秀营销人才花大力气进行培训组建营销队伍 A公司认识到建材产品的分销网络相对稳定主要受到有实力的一级批发代理商的控制如何力拼其他材料产品改变消费理念让最终消费者接受新型材料A公司的营销团队没有选择正面强攻而是主要依靠直销作为市场导入的手段由销售队伍去零售终端——建材市场虎口夺食经过了3个月的终端强攻之后A公司取得了第一轮的胜利市场覆盖率有所增长订单数量也得到了提升但增长的幅度和房地产以及建材市场的火爆态势相比仍显得不足与此同时A公司营销过程中的问题也暴露出来公司过度强调销售以致把结算流程财务制度和监控机制都甩在一边营销团队产生了骄傲轻敌的浮躁的情绪公司让地区经理自任经销商无偿使用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当营销经理拿工资库房还出现了无头帐A公司还未品尝初战告捷的喜悦又不得不开始为内部问题伤脑筋A公司的产品市场战略该如何继续走下去呢让总经理伤透了脑筋! 根据上述材料回答下列问题 如何评价A公司现有的竞争战略导致竞争不利的关键点在哪里
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