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目标成本是一种具有市场意义的成本规划,是产品生命周期的起点,其使得成本成为产品开发过程中的积极因素,而不是消极后果。以下属于目标成本管理内容的是( )。

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专一化战略  创新型战略  低成本战略  差异化战略  
产品生命周期提供了一套适用的营销规划观点  产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认  该曲线未涉及成本及价格等其他影响销售的变数  易造成“营销近视症”  产品生命周期(product life cycle),简称PLC,是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。就产品而言,也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。而这个周期在不同技术水平的国家里,发生的时间和过程是不一样的,期间存在一个较大的差距和时差,正是这一时差.表现为不同国家在技术上的差距,它反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异,从而决定了国际贸易和国际投资的变化。以下关于产品生命周期的特点表述正确的是( )。  
企业最高领导设置成本目标  明确组织的任务  拟定目标的反复循环过程  下属人员的目标设置  强调专业人员的作用  
生命周期成本是指设备或系统从诞生至报废的整个期间所需要的费用总和  设备和系统的全年费用越大,其经济效益越高  设施管理的目的就是最大限度地提高生命周期成本  生命周期成本的费用并不是在整个寿命周期内按时间序列发生,而是只在初始投资时发生的  
软件生产主要是体力劳动  软件产品有生命周期  软件是一种物资产品  软件成本比硬件成本低  
经营总目标  生产成本  市场营销目标  市场营销环境和企业自身条件  产品生命周期及企业产品结构  
价格引导的成本管理  关注顾客  关注产品与流程设计  生命周期成本增长  
必达目标特征  全生命周期成本特征  参考依据特征  业绩评价业绩特征  
项目成本是生命周期成本的一个组成部分  旨在降低项目成本的项目决策可能导致生命周期成本上升  生命周期成本是包括项目成本、项目产品使用成本和报废成本在内的全部成本  生命周期成本是指在整个项目生命周期中所发生的全部成本  
企业最高领导设置成本目标  明确组织的任务  强调事后明确目标  下属人员的目标设置  拟定目标的反复循环过程  
设备购置费用  设备护理费用  设备系统从诞生到报废期间所需费用总和  设备或系统的规划成本  
差别定价策略  地理定价策略  心理定价策略  产品生命周期定价策略  
成本领先战略  创新战略  稳定战略  人力资源战略  
最初生产和出口一种新产品的国家将一直生产下去,直到该产品被市场淘汰  最初进口到美国的产品一旦在美国建立起市场,将在美国生产  美国在生命周期较短的产品上具有比较优势  一种最初在美国生产的产品一旦发展为成熟、标准化的产品,后期可能从发展中国家出口到美国  

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