绩效考核是企业每年的必修课之一，但绩效考核完成之后往往将绩效考核的结果束之高阁，或者考核结果运用有限。从企业员工能力提升的角度看，应将绩效考核结果运用于( )。

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绩效考核的准备阶段绩效考核的实施阶段绩效考核结果的反馈绩效考核结果的运用绩效考核结果的修正

绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致

绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致

绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核绩效考核标准必须与组织的战略目标,部门的工作任务和职位职责保持一致

绩效考核的准备阶段绩效考核的实施阶段绩效考核结果的反馈绩效考核结果的运用

薪酬岗位变动培训招聘

绩效考核周期过长，会降低绩效考核的准确性。绩效考核周期过长，不利于员工工作绩效的改进。绩效考核周期过短，会增加企业管理成本的开支。绩效考核周期过短，会激励员工更加努力工作。

员工绩效考核绩效考核项目领导绩效考核企业效益考核绩效考核指标

绩效考核的前提绩效考核的内容绩效考核的对象绩效考核的条件

绩效考核指标绩效考核标准绩效考核内容绩效考核评价

员工绩效考核绩效考核项目领导绩效考核企业效益考核绩效考核指标

绩效考核内容绩效考核指标绩效考核标准绩效考核评价

绩效考核与绩效管理不是等价的绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价绩效管理是绩效考核的重要组成部分绩效考核只取决于考核过程本身

有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持绩效管理是绩效考核的一个环节绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高绩效考核是绩效管理中的一个环节

绩效考核就是对业绩结果进行评价，兑现奖惩广义的绩效考核是企业管理实务中，对绩效管理的统称狭义的绩效考核是绩效管理中的一个环节和过程，最后结果兑现的过程绩效考核的基础是激励机制的建立

绩效考核项目绩效考核指标绩效考核细则绩效考核目标

绩效考核的标准应该按照企业高绩效员工实际水平确定在不同的考核时期，绩效考核标准应该随环境变化而变化绩效考核标准不是必须量化的绩效考核标准一方面要有一定难度，另一方面需要经过员工的努力又可以达到绩效考核标准是要对员工工作任务在数量方面的要求

绩效考核是一项管理活动绩效考核是人力资源的重要功能绩效考核的目的只是提高个人的绩效绩效考核要有一个周期