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把项目划分成通常顺序排列的多个阶段,阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。这些项目阶段的组合叫做( )。

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工程项目策划和决策阶段  工程项目投资阶段  工程项目实施阶段  工程项目竣工验收阶段  
建立项目组织结构阶段  划分项目建设阶段  确定项目目标阶段  确定项目总目标阶段  
通常相互交叉而有时又按顺序排列的各阶段的集合  指启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的集合  不同的组织通常采用阶段名称相同、阶段数量相同的项目生命周期  通常按顺序排列但也可能相互交叉的各阶段的集合  
同一文件的印本与定稿按照定稿在前,印本在后的顺序排列   监理文件可按单位工程,分部工程,专业,阶段等组卷   一个建设工程由多个单位工程组成时,应按单位工程组卷   同一事项的主件与附件,按主件在前,附件在后的顺序排列  
前者的阶段通常顺序排列,后者的阶段通常并行排列  前者的阶段可能相互交叉,后者的阶段一般不相互交叉  前者偏重管理工作,后者偏重技术工作  一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期,而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期  
资产项目,按资产的流动性由大到小顺序排列  资产项目,按资产的流动性由小到大顺序排列  负债及所有者权益项目,一般按求偿权先后顺序  负债及所有者权益项目,按短期负债、长期负债、所有者权益顺序排列  
建立项目组织结构阶段  划分项目建设阶段  确定项目目标管理阶段  确定项目总目标阶段  
项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK指南所规定的项目管理过程  每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次  项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列  项目管理过程组等同于项目阶段  
项目规划  项目勘查  项目设计  项目施工  项目调研  
资产项目,按资产的流动性由大到小顺序排列  资产项目,按资产的流动性由小到大顺序排列  负债及所有者权益项目,一般按求偿权先后顺序排列  负债及所有者权益项目,按短期负债、长期负债、所有者权益顺序排列  
项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK@指南所规定的项目管理过程  每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次  项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列  项目管理过程组等同于项目阶段  

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