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在整个项目过程中相互重叠和相互作用 由项目的生命周期来定义 与描述和组织项目工作有关 对每个应用领域都是相似的
项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的 项目整体管理过程是线性的过程 项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程 项目整体管理不涉及成本估算过程
全面分析问题和及时解决问题 提供项目数据以利决策 提供一个开放的工作环境 提供定义项目成功与否的标准
项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系 一个过程的输出会成为另一过程的输入或成为项目的可交付成果 任何一个项目都需要所有过程组，而且过程组之间的所有相互作用都会在所有项目上发生 当项目划分为阶段时，每个过程组都要在每一阶段中重复进行
确定可选方案 定义项目可交付成果和验收标准 创建项目章程 创建需求文件
合同的工作分解结构 项目绩效报告 项目计划 范围管理计划
项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK指南所规定的项目管理过程 每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次 项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列 项目管理过程组等同于项目阶段
相似的专业领域和组织有相同的项目生命周期 子项目可以有不同的项目生命周期 项目生命周期并未定义项目的开始和结束 项目生命期内的项目阶段总是按时间次序的并没有任何交叉
制定项目章程 制定项目管理计划 定义项目范围 确认项目范围
项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的 项目整体管理过程是线性的过程 项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程 项目整体管理不涉及成本估算过程
提供一个开放的工作环境 及时解决问题 提供项目数据以利决策 提供定义项目成功与否的标准
项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK@指南所规定的项目管理过程 每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次 项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列 项目管理过程组等同于项目阶段
在整个项目中相互重叠并互相作用 由项目生命周期定义 关于项目工作的描述与组织 在每一个应用领域都很相似
干系人登记册和干系人管理策略 沟通管理计划的存在 项目记录和项目报告的存在 项目所有变更请求的汇总
湘公网安备 43130202000226号