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全员性：写字楼风险的识别不只是物业总经理或物业管理企业个别人的工作，而是全体员工参与并共同完成的任务 全期性：写字楼风险的不确定性，决定了风险识别的全寿命性，即写字楼生命周期中的风险都属于风险识别的范围 动态性：风险识别并不是一次性的，在写字楼经历的竣工验收交接过程，二次装修管理过程，正式营运管理服务过程的全过程中都要根据情况的变化适时进行风险识别 以上全部正确
写字楼可出租或可使用面积的计算 写字楼根底租金与市场租金之间的关系 出租单元的室内装修 租户的财务状况 出租单元拟经营内容
专业人员进行设施管理 著名物业管理企业进行管理 功能齐全、配套设施完善 投资大、收益大
物业发展目标 租赁期间管理 物业管理目标 租务市场管理
写字楼可出租或可使用面积的计算 写字楼基础租金与市场租金之间的关系 出租单元的室内装修 租户的财务状况 出租单元拟经营内容
进行写字楼物业经营管理绩效评价的目的在于决定保留还是辞退当前的物业管理企业 进行服务满意度和物业品牌化的评价都是靠不住的，也没有什么意义 写字楼物业经营管理绩效评价的经济指标可以分为租赁经营方面的指标和物业管理服务方面的指标 写字楼物业管理服务方面的指标包括租金拖欠和坏账情况以及租约续签、扩签、新签、退签等指标 品牌是写字楼良好形象的缩影，是写字楼项目的无开资产
居住物业管理 写字楼物业管理 公共物业管理 零售商业物业管理 酒店物业管理
所处区位好，规模大 多为现代化的高层建筑 功能齐全，配套设施完善 全部由专业物业管理企业管理 保持产权的完整性是写字楼物业保值增值的关键
写字楼可出租或可使用面积的计算 写字楼基础租金与市场租金之间的关系 出租单元的室内装修 租户的财务状况 出租单元拟经营内容
写字楼物业管理、商场物业管理 工业及货仓物业管理、酒店物业管理 楼盘物业管理、酒店物业管理 楼盘物业管理、商场物业管理 写字楼物业管理、楼盘物业管理
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