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优秀企业吸引人才的优势:( )。
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人力资源职业道德(公共科目)《多项选择》真题及答案
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人才是企业最宝贵资源企业选址要吸引人才这是运用了选址原则中的 项原则
费用原则
接近用户原则
集聚人才原则
长远发展原则
对于吸引人才地方政府最应该做的是营造一个适合人才流动有利人才成长的环境与空间而不是直接参与甚至___
影响 有效
干预 直接
破坏 长期
主导 长久
是旅行服务企业吸引人才留住人才的重要手段
激励
招聘
培训
末位淘汰
对于吸引人才地方政府最应该做的是营造一个适合人才流动有利人才成长的环境与空间而不是直接参与甚至___
主导 长久
干预 直接
破坏 长期
影响 有效
对于吸引人才地方政府最应该做的是营造一个适合人才流动有利人才成长的环境与空间而不是直接参与甚至___
主导 长久
干预 直接
破坏 长期
影响 有效
对于吸引人才地方政府最应该做的是营造一个适合人才流动有利人才成长的环境与空间而不是直接参与甚至___
主导 长久
干预 直接
破坏 长期
影响 有效
企业进行薪酬管理的目的是
合理控制人工成本
吸引人才
激励员工
获取更大效益
留住人才
银行柜台员这一职位吸引人才的优势不包括
良好的组织形象
较高的工资和福利
更大的责任和权利
岗位的稳定性和安全感
银行柜台员这一职位吸引人才的优势不包括
良好的组织形象
较高的工资和福利
更大的责任和权利
岗位的稳定性和安全感
靠机制吸引人而不是靠补贴吸引人这是市场经济与计划经济在思维惯性上的________靠补贴的工程式的吸
鸿沟 激发 略逊一筹
差异 发挥 望尘莫及
差别 触发 稍逊一筹
区别 发挥 相去甚远
对于吸引人才地方政府最应该做的是营造一个适合人才流动有利人才成长的环境与空间而不是直接参与甚至___
影响 有效
干预 直接
破坏 长期
主导 长久
企业进行薪酬管理的目的
合理控制人工成本
吸引人才
激励员工
获取更大效益
留住人才
优秀企业吸引人才的优势有
良好的组织形象和企业文化
增强员工工作岗位的成就感
赋予更多,更大的责任和权限
提__位的稳定性和安全感
保持工作,学习与生活的平衡
在企业管理中以工资奖金居住条件等方式吸引人才属于
理想激励
目标激励
制度激励
物质激励
企业进行薪酬管理的目的是
增加利润
吸引人才
留住人才
激励员工
将员工的利益与企业的利益联系起来
对于吸引人才地方政府最应该做的是营造一个适合人才流动有利人才成长的环境与空间而不是直接参与甚至___
影响 有效
干预 直接
破坏 长期
主导 长久
对于吸引人才地方政府最应该做的是营造一个适合人才流动有利人才成长的环境与空间而不是直接参与甚至___
影响 有效
干预 直接
破坏 长期
主导 长久
对于吸引人才地方政府最应该做的是营造一个适合人才流动有利人才成长的环境与空间而不是直接参与甚至___
主导 长久
干预 直接
破坏 长期
影响 有效
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长风汽车公司是一家拥有68000名职工的民营家用轿车生产厂家面对金融危机带来的整个家用轿车行业的不景气公司高层于2009年5月进行了一次组织结构方面的重大变动废除了原来的处科体制而实行了以重视工作能力以工作成绩为中心的工作小组制把企业建成具有客户至上形象的组织原各技术事务部门的部处科等金字塔式的纵向组织结构经过改革成为没有层次的扁平的组织即工作室制具体做法是把原有部门中的2~3个处合并建立工作室而各工作室之间根据各个时期的任务不同临时建立各种相应的工作小组 这样做的目的有两个1使得部长或室长一个人就能够解决室内的事务加快了领导决策的速度 2从部长到组员都是室内的普通一员小组的领导是根据任务的不同而随时换人的 也就是说原来的部长处长科长的各种工作根据不同的情况而临时选人担任这样在公司的实际工作中就取消了各种等级职务在代表公司对外接触方面由于要考虑资格待遇等因素因此在新组成的工作小组中全都是一般的组员而在对外处理问题时还可保留原来的头衔通过这种灵活的组织结构实现了繁重工作所需求的高效率取得了理想的效果 请回答下列问题 长风公司采用的工作室制未来会出现什么问题如何解决
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长风汽车公司是一家拥有68000名职工的民营家用轿车生产厂家面对金融危机带来的整个家用轿车行业的不景气公司高层于2009年5月进行了一次组织结构方面的重大变动废除了原来的处科体制而实行了以重视工作能力以工作成绩为中心的工作小组制把企业建成具有客户至上形象的组织原各技术事务部门的部处科等金字塔式的纵向组织结构经过改革成为没有层次的扁平的组织即工作室制具体做法是把原有部门中的2~3个处合并建立工作室而各工作室之间根据各个时期的任务不同临时建立各种相应的工作小组 这样做的目的有两个1使得部长或室长一个人就能够解决室内的事务加快了领导决策的速度 2从部长到组员都是室内的普通一员小组的领导是根据任务的不同而随时换人的 也就是说原来的部长处长科长的各种工作根据不同的情况而临时选人担任这样在公司的实际工作中就取消了各种等级职务在代表公司对外接触方面由于要考虑资格待遇等因素因此在新组成的工作小组中全都是一般的组员而在对外处理问题时还可保留原来的头衔通过这种灵活的组织结构实现了繁重工作所需求的高效率取得了理想的效果 请回答下列问题 长风公司原有的组织结构存在着哪些问题
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