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明确的目标是有效管理的首要前提 组织目标的实现有赖于各分目标的实现 员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务指标 目标管理是一种参与式的、民主的、自我控制的管理模式 主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理
施工企业项日管理的方法是“目标管理方法” 网络计划方法是进度控制的主要方法 过程质量管理方法是质量控制的主要方法 可控责任成本方法是成本控制的主要方法
它是存在主义哲学的基本思想 它是存在主义的第一原理 萨特认为上帝不存在,所以先天的本质不存在 以上说法都正确
重视成果评价 自我控制 强调职工培训 进行评价和奖励
目标管理法的结果易于观测 目标管理法适合对员工提供建议 便于不同部门之间绩效的横向比较 目标管理法适合对员工进行反馈和辅导 目标管理法直接反映员工的工作内容
以目标为中心 以管理实现目标 重视人的因素 强调系统管理
评价标准可间接反映员工的工作内容 以制定的目标作为对员工考评的依据 使员工个人努力目标与组织目标一致 以可观察,可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准
评价标准可间接反映员工的工作内容 以制定的目标作为对员工考评的依据 使员工个人努力目标与组织目标一致 以可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准
目标管理法的结果易于观测 目标管理法适合对员工提供建议 便于不同部门间绩效横向比较 目标管理法适合对员工进行反馈和辅导 目标管理法直接反映员工的工作内容
以效益为中心 以目标为中心 强调系统管理 重视人的因素 强化薪酬激励
重视成果评价 自我控制 强调职工培训 进行评价和奖励 提倡能力主义
目标管理强调,应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行且能客观衡量的目标 实施目标管理时,必须自下而上地设定目标,将组织的目标分解为各个相应层次的目标 目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素 目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望
明确的目标是有效管理的首要前提 组织目标的实现有赖于各分目标的实现 员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务知识 目标管理是一种参与式的,民主的,自我控制的管理模式 主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理
企业的任务必须转化成目标 企业管理人员必须通过目标对下级进行管理 目标管理是一种程序 组织中的各级管理人员确定彼此的成果责任,并以此作为指导业务和衡量贡献的准则
目标管理强调,应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行且能客观衡量的目标 实施目标管理时,必须自下而上地设定目标,将组织的目标分解为各个相应层次的目标 目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素 目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望
强调目标的独立性 重视人的因素 强调系统管理 以目标为中心
目标管理是全面系统论的思想,通过目标体系进行管理 目标管理主要由管理层进行管理的管理制度 目标管理是一种民主的管理制度 目标管理强调成果,实行“能力至上” 目标管理强调生产的过程