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人力资源管理《现代管理》真题及答案
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岗位评价的结果可以是分值形式等级形式也可以是排序形式但是我们最为关心的是
根据观察对象的工作周期和工作突发性的不同观察法可以具体分为
一个测试只要信度高就可以效度无所谓
A公司现有员工150人由于业务的增长公司在未来的两年后人力资源需求将增加50人同时未来两年公司购进新设备将节省人力资源30人那么根据总体需求结构分析预测法所求得的A公司两年后人力资源需求量为
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培训是人力资源部门的事
如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?
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同一测验对同一个被试进行前后两次测试结果的相关系数是
信度指一个测验在测量中要测的行为特征所具有的准确性也就是说这个测验的测量结果与想要测量的内容的相关系数
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某公司成立于1999年主要业务是生产销售皮鞋目前公司有员工300余人大多数为生产工人企业的发展策略是以过硬的质量占领市场因此企业的价值观强调质量第一公司在人力资源管理方面起步较晚原有的基础比较薄弱尚未形成科学的管理体系尤其足薪酬福利方面的问题比较突出而且企业支付能力不是很高.在早期由于公司人员较少领导单凭一双眼一支笔都可以分清楚给谁多少工资.但随着企业人员的不断增加只靠过去的老办法显然不行了其公平性公正性对外的竟争性也就更谈不上了请问怎样才能为该企业制定出合理的薪酬管理制度
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通过熟人介绍的员工一旦聘用离职率较低费用较低
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人力资源计划是指为达成企业的战略目标和战术目标根据企业目前的人力资源状况为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要决定引进保持提高流出人力资源所做的预测和相关事项
优点是既拉开了被评估对象之间的等级差距便于相对比较又可以有效控制各等级的人数分布避免盲目考评与失控现象缺点是使绩效水平相近的员工因为比例限制而划分到不同的等级中去从而产生评估的误差
2000年1月小张到某会司工作双方未签订劳动合同但双方约定小张每月工资只4000元.公司于2000年3月20日做出一项决定从全体职工的工资中提取20%作为绩效工资如果年底公司完成各项指标绩效工资将一次性发放职工本人如果公司完不成指标绩效工资将不予发放.从2000年4月起小张每月领到3200元的工资.为此小张于2000弃6月3日向劳动争议仲裁委员会中请仲裁.请分析说明该公司的做法是否合法
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职业锚不可能凭各种测试来预测
在工作分析中由主试控制一些变量引起其他变量的变化来收集工作信息的方法被称为
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