首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
()工资不属于技能薪酬制的范畴。
查看本题答案
包含此试题的试卷
人力资源基础知识(公共科目)《单项选择》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
以下哪种元素不属于传统收入分配的范畴
工分制
八级工资制
绩效制
级别制
不属于狭义薪酬的货币薪酬[开始第五章薪酬管理部分]
基本工资
绩效工资
激励工资
医疗保险
下列各项不属于技能薪酬体系的设计流程的是
技能评价
技能定价
技能分析
技能检验
以下不属于技能工资制的是
技术工资制
基础能力工资制
提成工资制
特殊能力工资制
下列不属于绩效工资制形式薪酬制度的是
薪点工资制
销售提成工资制
计件工资制
佣金制
下列不属于组合工资制的内容是
结构工资
岗位技能工资
能力工资
薪点工资
以下属于工资结构类型的是
绩效工资制
岗位工资制
技能工资制
薪酬点工资制
组合工资制
工资不属于技能薪酬制的范畴
技术
基础能力
薪点
策略能力
下列不属于基本薪酬的是
职位工资
股票期权计划
技能工资
能力工资
不属于狭义薪酬的货币薪酬
基本工资
绩效工资
激励工资
医疗保险
下列不属于职位工资制的有
岗位等级工资制
岗位技能工资制
岗位绩效工资制
业务绩效工资制
下列薪酬制度中不属于绩效工资制形式的是
薪点工资制
销售提成工资制
计件工资制
效益工资制
以下不属于技能薪酬制的是
技术薪酬
以基础能力为基础的薪酬
提成工资制
以策略能力为基础的薪酬
以下不属于浮动薪酬构成项目的是
技能工资
效益工资
业绩工资
奖金
热门试题
更多
顾客力量分析是企业特定经营环境分析的重要内容不包括的分析
是指劳动法的各项具体劳动法律制度的构成和相互关系
组织开发的基本出发点是改善整个组织的
把下属作为权变的变量即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件
培训需求循环评估模型不包括的分析
以下不属于人力资源管理基本原则的是
在态度型培训法中行为模仿法不适宜于的培训
以下关于就业的说法不正确的是
对求职者的信息掌握较全面招聘成功率高的员工招募方式是
主导型绩效考评以考评员工的潜质为主着眼于他这个人怎么样
在岗位评价的方法中因素比较法是由衍化而来
绩效反馈的主要目的是
以下关于人工成本预算的表述不正确的是
【情境】光速速运集团有限公司以下简称光速于1994年成立是一家主要经营国内国际快递及相关业务的服务性企业目前在全国31个省份设立了分公司自成立以来光速始终专注于向顾客提供更高品质的服务虽然其快递产品价格与同行同类产品相比大约高50%但在去年国内快递行业评比中其信息管理配送速度客户满意度等指标上均名列全国前三甲光速目前已经建立了服务客户的全国性网络包括港澳台同时从2005年开始光速也积极拓展国际间服务目前已开通新加坡德国法国日本及美国的业务长期以来光速一直在技术设备的投入上领先于同行其他企业不断投入资金加强公司的基础建设光速与和田投资在2007年成立了子公司—光速航公有限公司其中光速占30%的股份和田投资占70%股份该公司致力为光速提供快件产品的空运服务光速航空目前拥有货机12架并计划再增加4架是目前国内唯一能确保快件在36小时内在全国主要热点城市之间进行快递的公司去年年底光速通过增资8亿元获得80%的股份和田投资的股份比例降为20%光速积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备尽可能降低各个环节对人工的依赖光速计划在未来五年内在保持现有员工人数不变的基础上力争实现快递数量增加8%的目标光速在2009年成立了大客户服务中心为年运单量在5万件以上的企业客户提供更全面更有针对性的服务光速的发展原则是专注于速度与服务提高品牌价值促进企业规模的合理发展您刘克是光速集团的人力资源总监分管公司的人力资源部和员工服务中心您的直接上级是公司的执行总裁方新人力资源管理的重大事务您也需要向董事长张光明汇报您会和集团各分公司子公司的总经理共同管理下属企业的人力资源工作在集团公司您还有12名下属分属于人力资源的招聘培训绩效薪酬和劳动关系等业务模块现在是2014年5月18日下午14:00您刚刚参加完3天的封闭会议归来到办公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件1700您还要赶往机场赴外地处理一个非常紧急的事情因此您必须在3个小时内处理好这些文件在这3个小时里没有任何人来打扰您好现在可以开始工作了祝您一切顺利! 【任务】请您查阅文件筐中的各种文件并用如下文件处理列表作为样例给出您对每个文件的处理思路并做出书面表达 具体答题要求是 1请您给出处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 2在处理文件的过程中请认真阅读情境和十个文件的内容注意文件之间的相互联系 3在处理每个具体文件时请重点考虑以下内容1需要收集哪些资料2需要和哪些部门或人员进行沟通3需要您的下属做哪些工作4应财务何种具体处理办法5您在处理这些问题时的权限和责任4问题处理可能出现不同的情况针对不同情况都要给出相应的处理方法 【文件七】 类别电子邮件 来电人方芳光速航空人力资源经理 接收人刘克人力资源总监 刘总 由于航空货运量快速增加我们公司还要再进4架货机按照集团公司的规定我们只能增加招聘最必要的飞行员和机务人员但实际上由于飞机数量的增长货运量的增加出于工作量和安全的考虑动力工程师适航放行工程师航线网络管理集装箱设备管理员飞行结构工程师飞机维修工程师安全检查经理等重要职位都有明显的人员需求集团公司对我们的招聘人数有严格的限制但如果不满足这些职位的人员需求很容易在运转中出现问题后果将不堪设想请您和集团领导及相关部门协商一下是否能适当放宽对我们招聘人数和人工成本的限制
结果导向型的绩效考评方法的基础是
【情境】光速速运集团有限公司以下简称光速于1994年成立是一家主要经营国内国际快递及相关业务的服务性企业目前在全国31个省份设立了分公司自成立以来光速始终专注于向顾客提供更高品质的服务虽然其快递产品价格与同行同类产品相比大约高50%但在去年国内快递行业评比中其信息管理配送速度客户满意度等指标上均名列全国前三甲光速目前已经建立了服务客户的全国性网络包括港澳台同时从2005年开始光速也积极拓展国际间服务目前已开通新加坡德国法国日本及美国的业务长期以来光速一直在技术设备的投入上领先于同行其他企业不断投入资金加强公司的基础建设光速与和田投资在2007年成立了子公司—光速航公有限公司其中光速占30%的股份和田投资占70%股份该公司致力为光速提供快件产品的空运服务光速航空目前拥有货机12架并计划再增加4架是目前国内唯一能确保快件在36小时内在全国主要热点城市之间进行快递的公司去年年底光速通过增资8亿元获得80%的股份和田投资的股份比例降为20%光速积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备尽可能降低各个环节对人工的依赖光速计划在未来五年内在保持现有员工人数不变的基础上力争实现快递数量增加8%的目标光速在2009年成立了大客户服务中心为年运单量在5万件以上的企业客户提供更全面更有针对性的服务光速的发展原则是专注于速度与服务提高品牌价值促进企业规模的合理发展您刘克是光速集团的人力资源总监分管公司的人力资源部和员工服务中心您的直接上级是公司的执行总裁方新人力资源管理的重大事务您也需要向董事长张光明汇报您会和集团各分公司子公司的总经理共同管理下属企业的人力资源工作在集团公司您还有12名下属分属于人力资源的招聘培训绩效薪酬和劳动关系等业务模块现在是2014年5月18日下午14:00您刚刚参加完3天的封闭会议归来到办公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件1700您还要赶往机场赴外地处理一个非常紧急的事情因此您必须在3个小时内处理好这些文件在这3个小时里没有任何人来打扰您好现在可以开始工作了祝您一切顺利! 【任务】请您查阅文件筐中的各种文件并用如下文件处理列表作为样例给出您对每个文件的处理思路并做出书面表达 具体答题要求是 1请您给出处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 2在处理文件的过程中请认真阅读情境和十个文件的内容注意文件之间的相互联系 3在处理每个具体文件时请重点考虑以下内容1需要收集哪些资料2需要和哪些部门或人员进行沟通3需要您的下属做哪些工作4应财务何种具体处理办法5您在处理这些问题时的权限和责任4问题处理可能出现不同的情况针对不同情况都要给出相应的处理方法 【文件五】 类别电话录音 来电人魏莱战略发展部部长 接收人刘克人力资源总监 刘总 目前我们已经是两家大型高端电商的指定快递承运商集团公司最近几年来一直尝试结合我们的业务优势进入电子商务领域经过战略分析我们有了一个初步的设想想在集团公司下设立一家全资子公司针对公司的企业用户以电子商务的模式专营商务礼品这个想法已经得到董事会的支持下周四下午2点公司会召开一次小型的内部研讨会董事会成员和公司管理层均会出席也请您一定参加希望您能从人力资源管理的角度给出建议
从其所涉及的范围和内容来看薪酬战略不包括薪酬的
不仅能改善自然环境还能为优化劳动环境中其他因素起辅助作用
常用的信度评估系数不包括
某工种生产产品的品种单一变化较小而产量较大时宜采用来计算定员人数
是指岗位测评结果的前后一致性程度
【情境】光速速运集团有限公司以下简称光速于1994年成立是一家主要经营国内国际快递及相关业务的服务性企业目前在全国31个省份设立了分公司自成立以来光速始终专注于向顾客提供更高品质的服务虽然其快递产品价格与同行同类产品相比大约高50%但在去年国内快递行业评比中其信息管理配送速度客户满意度等指标上均名列全国前三甲光速目前已经建立了服务客户的全国性网络包括港澳台同时从2005年开始光速也积极拓展国际间服务目前已开通新加坡德国法国日本及美国的业务长期以来光速一直在技术设备的投入上领先于同行其他企业不断投入资金加强公司的基础建设光速与和田投资在2007年成立了子公司—光速航公有限公司其中光速占30%的股份和田投资占70%股份该公司致力为光速提供快件产品的空运服务光速航空目前拥有货机12架并计划再增加4架是目前国内唯一能确保快件在36小时内在全国主要热点城市之间进行快递的公司去年年底光速通过增资8亿元获得80%的股份和田投资的股份比例降为20%光速积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备尽可能降低各个环节对人工的依赖光速计划在未来五年内在保持现有员工人数不变的基础上力争实现快递数量增加8%的目标光速在2009年成立了大客户服务中心为年运单量在5万件以上的企业客户提供更全面更有针对性的服务光速的发展原则是专注于速度与服务提高品牌价值促进企业规模的合理发展您刘克是光速集团的人力资源总监分管公司的人力资源部和员工服务中心您的直接上级是公司的执行总裁方新人力资源管理的重大事务您也需要向董事长张光明汇报您会和集团各分公司子公司的总经理共同管理下属企业的人力资源工作在集团公司您还有12名下属分属于人力资源的招聘培训绩效薪酬和劳动关系等业务模块现在是2014年5月18日下午14:00您刚刚参加完3天的封闭会议归来到办公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件1700您还要赶往机场赴外地处理一个非常紧急的事情因此您必须在3个小时内处理好这些文件在这3个小时里没有任何人来打扰您好现在可以开始工作了祝您一切顺利! 【任务】请您查阅文件筐中的各种文件并用如下文件处理列表作为样例给出您对每个文件的处理思路并做出书面表达 具体答题要求是 1请您给出处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 2在处理文件的过程中请认真阅读情境和十个文件的内容注意文件之间的相互联系 3在处理每个具体文件时请重点考虑以下内容1需要收集哪些资料2需要和哪些部门或人员进行沟通3需要您的下属做哪些工作4应财务何种具体处理办法5您在处理这些问题时的权限和责任4问题处理可能出现不同的情况针对不同情况都要给出相应的处理方法 【文件九】 类别电子邮件 来电人赵芳丽集团产品设计部 接收人刘克人力资源总监 刘总 有件事想听听您的想法我们部门是专门为公司设计快递产品的部门大概每个月都推出3种以上针对不同细分市场的地区的产品这些产品为公司的利润增长做出了重要贡献但现在的问题是我们设计人员的薪酬结构是单一的固定工资虽然水平较高但与其研发绩效完全没有关系影响了员工的工作积极性比如去年我们部门张辉设计的同城固定路线4小时到货的产品直接让公司的短途市场份额增加了12%但他的薪酬却没有任何变化年末也和其他同事一样拿的部门平均奖我认为现在的模式对于优秀的设计人员很不公平也很容易使部门员工产生惰性您看是否应该对我们的薪酬模式进行适当调整希望能和您深入探讨
企业人力资源费用支出控制包括三个阶段①制定控制标准②差异的处理③人力资源费用支出控制的实施其正确的顺序是
企业是指企业的声誉人力财力和物力
培训激励制度的主要激励对象不包括对的激励
职工通过组织一定的代表性机构参与企业管理的形式称为
培训成果不包括
以下关于定员标准总体编排的说法不正确的是
是用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜在能力
层次评估法中学习评估的方式不包括
热门题库
更多
人力资源管理员(四级)
人力资源基础知识(公共科目)
人力资源职业道德(公共科目)
助理企业培训师(三级)
企业培训师(二级)
高级企业培训师(一级)
心理咨询师(二级)
心理咨询师(三级)
初级社会工作者
中级社会工作者
高级营销师(一级)
营销师(二级)
助理营销师(三级)
高级营销员(四级)
营销员(五级)
邮政业务营销员