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人力资源管理计划 项目管理计划 项目章程 沟通管理计划
在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观 责任分配矩阵可以分成多个层级 高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作 底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责和授权层次
责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系 项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去 组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
让团队成员达到一致，认可目标 让团队成员明确自己的目标 让团队成员认识到目标是可以实现的 让团队成员认识到目标是有时间限制的
责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位 项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人 责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的 可以针对某个子项目或者某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵
项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估 项目经理必须评估每一个团队成员 作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整 即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观 责任分配矩阵可以分成多个层级 高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作 底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。
在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观 责任分配矩阵可以分成多个层级 高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作D、底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。
责任分配矩阵 组织关系图表 人员管理计划 人员安排说明
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
工作分解结构 责任分配矩阵 组织分解结构 角色-职责-职权表
组织实现目标的能力 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度 项目经理对小组资源的权利度 团队成员的凝聚力
项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估 项目经理必须评估每一个团队成员 作为绩效评估的结果，一些团队成员在 RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整 即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
用于分配项目计划编制工作 用于联系项目工作与团队成员 用于确定成员对项？工作的质量责任 用于项目团队建设
高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平 RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变 RAM矩阵中的人员必须是单个人 RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责
责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系 项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去 组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观 责任分配矩阵可以分成多个层级 高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作 底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。
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