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有关的小组成员 项目经理 项目所有权人或者赞助人 职能经理
责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系 项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去 组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
范围控制系统 项目工作说明书 配置管理系统 专家判断
项目经理的正式权力小于职能经理 不同优先级的项目对有限资源的需求矛盾 项目团队成员将更在意他们各自的职能经理，而不是他们的项目经理 项目经理需要花费更多时间来理解项目干系人的利益优先级
项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。 召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。 与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。 将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力 了解出全体团队成员不同职责的能力 给与团队成员不同激励的能力 协调团队成员之间冲突的能力
描述需要完成工作的详细情况 说明项目团队成员的名字 授权于项目经理 描述项目的历史信息
有关的小组成员 项目经理 项目所有权人或者赞助人 职能经理
重新评估现行奖励体系效果 在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事 另寻他人担当项目经理 直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
项目经理的权利级别 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身 项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系 项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去 组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
涉及到的小组成员 项目经理 项目业主或发起人 职能经理
形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间 适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求 改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读 融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因
湘公网安备 43130202000226号