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创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制 开发项目管理计划 确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果 推动正式授权启动新项目
完成工作分解结构 制定项目进度计划 选择项目经理 制定项目预算计划
母版能控制演示文稿有一个统一的内容 母版能控制演示文稿有一个统一的颜色 母版能控制演示文稿有一个统一的字体 母版能控制演示文稿有一个统一的项目符号
启动风险过程 识别威胁和机遇 计划促进机遇并降低威胁 审查并更新风险管理计划
使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。 召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。 与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。 将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
项目经理的任务仅限于从事项目管理工作 项目经理是一个技术岗位 项目经理是一个管理岗位 项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人 项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
项目经理是项目管理班子的负责人 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 项目经理的主要任务是项目目标的控制
项目经理 建设单位 设计单位 监理单位 单位技术负责人
打开演示文稿，为议程幻灯处下每一个所需的主题创建自定义放映 在幻灯片视图中选择每个自定义放映的第一张幻灯片 单击幻灯片浏览工具栏中的摘要幻灯片按钮 在幻灯片视图中为摘要幻灯片中的带项目符号的项设置超级链接
确定何时可以获得相关资源 要求PMO明确项目优先排序 用应急储备外聘资源 与职能经理谈判寻找替代资源
项目经理是项目管理班子的负责人 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 项目经理的主要任务是项目目标的控制
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