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在填写保险索赔时可以不用内部审计工作底稿。 在填写保险索赔时可以使用内部审计工作底稿，前提是得到首席审计执行官的批准。 不应填写保险索赔，该职责应属于内部审计活动。 在填写保险索赔时可以使用内部审计工作底稿，前提是得到公司外部独立审计师的批准。
外部审计师； 内部审计活动； 业务客户； 管理高层。
编制工作底稿，并允许业务客户接触它们。 鼓励有条件的业务客户编制非敏感性问题的工作底稿。 编制工作底稿，但与业务客户一起审核，以确保恰当地编辑了信息。 推迟编制商业部分的工作底稿。
内部审计主管负责监督外部审计师的工作 内部审计师和外部审计师之间可以定期会面，讨论共同关心的事情 内部审计师和外部审计师之间的审计报告和管理建议书可以交换 内部审计师可以向外部审计师提供审计方案和工作底稿
内部审计主管不应该向外部审计师提供非法行为的信息，因为外部审计师有可能被要求向董事会和/或监管机构报告这些题 外部审计师的工作底稿的所有权和保密性，可以禁止内部审计师对其工作底稿的查阅 内部审计主管应该决定管理层采取了恰当的后续跟进和纠正措施，这些措施是外部审计师在其管理建议书中要讨论的事项 如果内部审计师向外部审计师提供了同年审有关的帮助，这项审计工作就不受制于《标准》
外部审计师必须评估内部审计师的胜任能力和客观性 内部审计师和外部审计师有可能定期开会来讨论相互感兴趣的事情 内部审计师和外部审计师可以交换审计报告和管理建议书 内部审计师可以向外部审计师提供审计方案和工作底稿
编制工作底稿，并允许业务客户接触它们； 鼓励有条件的业务客户编制非敏感性问题的工作底稿； 编制工作底稿，但与业务客户一起审核，以确保恰当地编辑了信息； 推迟编制商业部分的工作底
编制初步的业务工作方案； 向内部审计师人员提供恰当的指导； 复核业务工作底稿； 确保审计报告满足恰当的标准。
内部审计主管负责监督外部审计师的工作 内部审计师和外部审计师之间可以定期会面，讨论共同关心的事情 内部审计师和外部审计师之间的审计报告和管理建议书可以交换 内部审计师可以向外部审计师提供审计方案和工作底稿
编制工作底稿，指出所开展业务的整体范围； 熟悉其自己编制的工作底稿顺序，这样，内部审计师就能答复在最终的业务沟通中所陈述的结论； 由于这项制度不清晰，所以删除其他工作底稿的任何交叉索引； 提供一个交叉索引制度，以便表明业务观察、结论、建议和有关的事实间的关系。
将各项资源投入到财务报表的年度审计中 同外部审计师协调开展审计工作 向高层管理者和董事会沟通内部和外部审计师之间协调的评价结果 向高层管理者和董事会沟通对外部审计师业绩评价的结果
外部审计师必须评估内部审计师的胜任能力和客观性 内部审计师和外部审计师有可能定期开会来讨论相互感兴趣的事情 内部审计师和外部审计师可以交换审计报告和管理建议书 内部审计师可以向外部审计师提供审计方案和工作底稿
监督外部审计师的工作是首席审计执行官的责任。 应充分地安排内部审计师与外部审计师之间的会面，确保工作完成的及时性和效率。 内部审计师与外部审计师可以交换审计报告和管理建议书。 内部审计师可以向外部审计师提供业务工作方案和工作底稿。
被审计单位管理层。 内部审计活动的管理层。 董事会下属的审计委员会。 机构安全部门的管理层。
内部审计专业实务标准。 ⅡA的《职业道德规范》。 内部审计的职责声明。 全美反欺诈委员会的报告。
内部审计专业实务标准； IIA的道德规范； 内部审计的职责声明； 全美反欺诈委员会的报告。
在填写保险索赔时可以不用内部审计工作底稿。 在填写保险索赔时可以使用内部审计工作底稿，前提是得到首席审计执行官的批准。 不应填写保险索赔，该职责应属于内部审计活动。 在填写保险索赔时可以使用内部审计工作底稿，前提是得到公司外部独立审计师的批准。
内部审计主管不应该向外部审计师提供非法行为的信息，因为外部审计师有可能被要求向董事会和/或监管机构报告这些问题 外部审计师的工作底稿的所有权和保密性，可以禁止内部审计师对其工作底稿的查阅 内部审计主管应该决定管理层采取了恰当的后续跟进和纠正措施，这些措施是外部审计师在其管理建议书中要讨论的事项 如果内部审计师向外部审计师提供了同年审有关的帮助，这项审计工作就不受制于《标准》
业务客户的管理层； 内部审计活动的管理层； 董事会下属的审计委员会； 机构安全部门的管理层。
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