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有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
从加油站建设项目立项一直到加油站的报废、拆除等全过程的安全管理 营业过程中的安全管理 从加油站建设项目立项一直到加油站营业过程的安全管理从加油站建设项目立项一直到加油站停止营业这段过程的安全管理
绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估 绩效考核只是绩效管理中的一个环节 绩效考核的顺利实施不仅取决于评价过程本身,更取决于与评价关系相关的整个绩效管理过程 有效的绩效管理是对绩效考核的有力支撑
制定加油站设备设施市场维修维护管理实施细则 做好辖区内加油站的日常维修项目的工程招投标工作 监督检查加油站设备设施的日常维护保养工作 负责组织实施加油站兼职维修员的培训工作
绩效考核的准备 绩效考核的实施 绩效考核评价 绩效考核结果的运用
绩效计划 绩效实施与管理 绩效考核 绩效反馈 绩效考核结果和应用
不小于90% 不小于85% 不小于80% 不小于70%
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节参考
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
绩效考核就是对业绩结果进行评价,兑现奖惩 广义的绩效考核是企业管理实务中,对绩效管理的统称 狭义的绩效考核是绩效管理中的一个环节和过程,最后结果兑现的过程 绩效考核的基础是激励机制的建立
人力资源部门负责加油站人员的薪酬分配 零售管理部门根据人力资源部门的指导意见,对加油站、加油站长和加油站内部分配制定绩效考核办法 零售管理部门负责对加油站和加油站长的考核兑现 加油站长在规范薪酬总额和办法的基础上有考核分配权
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 绩效管理是绩效考核中的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
绩效考核的准备阶段 绩效考核评价 绩效考核结果的反馈 绩效考核结果的运用