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加油站站长负责及时维护本站员工基础信息 加油站收到薪酬分配总额度后，根据对员工考核情况进行二次分配 加油站改造开工后，由市分公司维护基础资料.改造材料等信息 加油站站长每日日结后要完成运行日志的填制
零售管理部门核定加油站员工的吨油薪酬及吨油站长津贴含量，并根据考核办法和考核结果进行薪酬兑现 加油站站长薪酬结构统一由基本薪酬和站长津贴两部分组成，基本薪酬按本站员工平均薪酬确定，站长津贴主要按照核定的站长津贴含量和加油站实际完成的零售量及其他经济指标、管理指标完成情况，由上级单独考核发放 对加油站其他员工，继续完善以联量计酬为主的分配方式 加油站站长和员工薪酬分配方式都是吨油含量工资
在A加油站做员工删除 由上级部门在零售管理系统中做员工调动，加油站无须对该员工信息做任何修改或另行创建员工信息 在A加油站做员工调动 在B加油站做员工新建
首先由地市公司录入加油站薪酬分配总额度 只有月末及月初规定天数内，地市能够录入加油站薪酬分配总额度 县区公司经理进行加油站薪酬二次分配操作 县区公司最终要对加油站薪酬二次分配情况进行审核
片区经理（ME）决定该加油站员工的薪酬水平 由零售管理部门对该站进行考核，核定加油站员工的吨油薪酬及站长吨油津贴含量 加油站站长根据零售管理部门制定的加油站内部考核分配办法，对站内其它岗位人员进行考核，并将考核结果上报零管部门审核，并进行站内公开 加油站员工的薪酬水平主要以其取得的技能等级确定
人力资源部门负责加油站人员的薪酬分配 零售管理部门根据人力资源部门的指导意见，对加油站、加油站长和加油站内部分配制定绩效考核办法 零售管理部门负责对加油站和加油站长的考核兑现 加油站长在规范薪酬总额和办法的基础上有考核分配权
调拨量、收入和成本费用 销售量、收入和成本费用 调拨量、成本和周转率 销售量、成本和周转率
自5月份起，此离职员工在该站员工薪酬二次分配中不再显示 自6月份起，此离职员工在该站员工薪酬二次分配中不再显示 自7月份起，此离职员工在该站员工薪酬二次分配中不再显示 该离职员工自哪个月起在员工薪酬分配中不显示，取决于零售管理系统中的设置
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