加油站内部绩效考核的指标主要包括-X题卡

绩效考核指标与工作绩效一致原则绩效考核指标的可观察原则绩效考核指标的结构性原则绩效考核指标的独立性原则绩效考核指标的全面性原则

利用客户关系图来确定团队绩效考核指标利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标利用实力素养图来确定团队绩效考核指标利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

绩效考核指标与工作绩效一致原则绩效考核指标的可观察原则绩效考核指标的结构性原绩效考核指标的独立性原则绩效考核指标的全面性原则

绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成

组织战略与经营规划竞争对手企业的绩效考核指标部门职能与岗位职责绩效短板与不足行业通用的绩效考核指标

员工绩效考核绩效考核项目领导绩效考核企业效益考核绩效考核指标

利用客户关系图来确定团队绩效考核指标利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标利用能力素质图来确定团队绩效考核指标利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

绩效考核指标与工作绩效一致原则绩效考核指标的可观察原则绩效考核指标的结构性原则绩效考核指标的独立性原则

不小于90% 不小于85% 不小于80% 不小于70%

通过经验判断法确定绩效考核指标通过工作分析法确定绩效指标权重绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成

利用客户关系图来确定团队绩效考核指标利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标利用能力素质图来确定团队绩效考核指标利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

员工绩效考核绩效考核项目领导绩效考核企业效益考核绩效考核指标

片区经理（ME）决定该加油站员工的薪酬水平由零售管理部门对该站进行考核，核定加油站员工的吨油薪酬及站长吨油津贴含量加油站站长根据零售管理部门制定的加油站内部考核分配办法，对站内其它岗位人员进行考核，并将考核结果上报零管部门审核，并进行站内公开加油站员工的薪酬水平主要以其取得的技能等级确定

人力资源部门负责加油站人员的薪酬分配零售管理部门根据人力资源部门的指导意见，对加油站、加油站长和加油站内部分配制定绩效考核办法零售管理部门负责对加油站和加油站长的考核兑现加油站长在规范薪酬总额和办法的基础上有考核分配权

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩考核主要评价团队负责人的绩效

开展竞赛征集建议指标调整员工确认

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效

利用客户关系图来确定团队绩效考核指标利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标利用能力素质图来确定团队绩效考核指标利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

加油站内部绩效考核的指标主要包括（）。