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企业管理的职能主要有()。

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集权的管理制结构  集权的职能制结构  分权的事业部制结构  分权的直线制结构  子公司制分权型  
外部环境的制约和影响  企业各部门因认识差异而相互抵制  企业组织和成员接受营销观念有一个过程  企业管理者和员工常把营销等同于推销和广告  企业顺利成长时极易忘记营销原则和理论  
实行差别计件工资制  着重研究管理的职能作用  探求管理组织结构合理化  从企业管理的整体出发  研究企业内部的协调性  
企业内部信用管理不成熟  企业与客户沟通存在问题  企业管理健全  客户故意诈骗  赊销合同中的条款存在漏洞  
企业内部构造了内部网、数据库  企业管理宽松化  员工权利扩大  组织流程"并行"  企业管理由集权制向分权制转  
管理主体不同  管理对象不同  管理目标不同  管理内容不同  管理方式不同  
以客户为中心的企业管理技术  智能化的客户数据库  信息和知识的分析技术  市场营销管理  
产生企业内网、数据库  企业管理宽松化  员工权利扩大  组织流程“并行”  企业管理由集权制向分权制转换  
建立企业组织结构  划分职责和权力  形成信息沟通渠道  调配各种资源信息  调配各种资源  协调各种能力  
事务处理和科学计算  自动控制和企业管理  事务处理和企业管理  科学计算和人工智能  
行政方法  法律方法  经济手段  行政监督  经济方法  心理方法  
理想激励  目标激励  物质激励  政治思想激励  制度激励  
所有经营活动都应有适当授权  相容职务应当分离  有效控制凭证和记录的真实性  资产和记录的接近限制  独立的业务审核  
投资者  企业管理者  债权人  政府部门  
行业特点  人员素质  组织目标  环境特征  工作性质