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宏观环境分析 产业环境分析 竞争环境分析 市场需求状况分析
进行供应商的选择和评价 进行国际物流管理 管理库存 获取与选择报价
简单趋势确认和外推发 专家咨询法 利益相关者分析 情景分析法
制定战略方案 确定业务范围 开展多种经营 选择战略方案
外部环境分析 社会环境分析 组织资源分析 组织结构分析
各种数据的收集分析 收集竞争对手规划来相互对比 各种决策因素的收集分析 考虑生产厂的位置 整体物流战略的制定
物流市场需求分析 物流市场供应分析 内部条件分析 物流业务结构分析
行业环境分析 外部环境分析 宏观环境分析 企业内部环境分析
战略控制，战略实施，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，组织外部环境分析，确定组织的使命和目标 组织内外部条件分析，组织外部环境分析，战略实施，战略控制， SWOT分析和战略形成，确定组织的使命和目标 确定组织的使命和目标，组织外部环境分析，组织内外部条件分析， SWOT分析和战略形成，战略实施，战略控制 组织外部环境分析，战略实施，战略控制， SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，确定组织的使命和目标
需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施 做好分析和决断工作 制定制度和措施 以上都不对
宏观环境分析 行业环境分析 价值链分析 外部因素评价矩阵 SWOT分析
商品消费的规模和结构 财政信贷状况 国家的宏观经济政策 商品的生产状况 运输能力的变化
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