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内部环境分析—外部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制 外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制 外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制 内部环境分析—外部环境分析—制定竞争战略—制定目标—计划—实施与控制
企业市场环境分析可以使企业战略管理者把握一些短期的、偶然的环境变化对企业经营产生的影响。 企业市场环境分析可以避免企业战略管理者主观、片面思想的影响而造成战略上的失误。 企业市场环境分析可以使企业战略管理者发现外部环境的变化方向。 企业市场环境分析可以使企业战略管理者敏锐地洞察经营形式的变化趋势。
企业内部因素评价矩阵 企业外部因素评价矩阵 企业外部环境分析矩阵 竞争态势矩阵一
内部环境分析 外部环境分析 差距分析 以上均不正确
全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势 揭示企业在未来发展中可能遇到的机会 社会环境分析 对劳动力市场功能的分析 劳动市场的环境分析
行业环境分析 外部环境分析 宏观环境分析 企业内部环境分析
战略控制，战略实施，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，组织外部环境分析，确定组织的使命和目标 组织内外部条件分析，组织外部环境分析，战略实施，战略控制， SWOT分析和战略形成，确定组织的使命和目标 确定组织的使命和目标，组织外部环境分析，组织内外部条件分析， SWOT分析和战略形成，战略实施，战略控制 组织外部环境分析，战略实施，战略控制， SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，确定组织的使命和目标
社会环境状况 劳动市场环境状况 劳动力就业形势 外部环境的状况
企业经营目标和战略分析 企业外部环境分析 企业人员状况分析 企业财务状况分析
发现组织具有的优势 寻找组织的发展机会 避开存在的威胁 发现组织现有的劣势
企业人员状况分析 企业外部环境分析 企业经营目标和战略分析 企业财务状况分析
企业使命的确定 外部环境分析 资源的协同配置 外部环境和内部环境的匹配
环境威胁 环境机会 机会威胁 环境机会威胁 关联能力
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