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国际同类知名企业微软以及国内知名企业紫光等公司的员工福利计划 企业自身的盈利状况以及员工福利计划的成本状况 本企业已经发展相对成熟、相对稳定，应该更重视激励性员工福利计划 本企业员工对福利计划的需求状况
员工福利计划调查 员工福利整体设计 员工福利计划的反馈 员工福利计划的客户关系管理
将自己的员工福利计划与产业内龙头企业相比较 将自己的员工福利计划与当地平均的水平相比较 明确自己的员工福利水平在产业内的排位 确定相对刚性的员工福利计划
确定员工福利计划的水平 确定员工福利项目的内容 确定员工福利计划的灵活性 从不同的角度确定员工福利
员工福利计划是由公司老板出资设立的 这种计划向员工提供的福利是其能够获得的总报酬的一部分 提供员工福利的理论基础涉及企业和经济两方面的原因 提供员工福利计划更为了迎合人才竞争的需要 员工福利与公司报酬体系的其他组成部分都应该有效地规划、协调、平衡，以便有助于实现老板与员工双方的目标
员工福利可以用工资比重来代表 同一行业内不同企业员工福利占工资的比重差异不大 通常大企业员工福利占比高于小企业 员工福利又被称为“附加福利”，会出现员工福利超过工资的现象
美国的员工福利计划能够完全满足每一位员工的全部需求 美国的员工福利计划可以通过劳资双方谈判决定，也可以由企业董事会决定 各企业在设计员工福利计划时，完全依照相关法律规定执行，各企业之间没有任何差别 企业自主举办的员工福利水平通常都超过工资成本的100%
员工福利管理 员工福利统筹 员工福利规划 员工福利预算
员工福利计划是企业为雇员在直接的工薪收入之外所提供的各种给付利益 股权、期权计划属于员工福利计划的一类 适当的福利计划能提高员工的生产力 员工福利计划提供的利益仅限于员工本人，不涵盖员工家属
员工福利规划管理方法 员工福利成本管理方法 员工福利效率管理方法 员工福利微机管理方法
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