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组织的战略目标 组织的外部环境 员工的个人需要 组织的战略目标和外部环境
建立企业使命、愿景、价值观、长期目标 对企业所处的内外部环境进行分析 制定企业战略目标 战略的评估与控制 战略执行与跟踪
企业使命的确定 制定战略目标 制定管理程序 制定实施步骤 外部环境与内部条件的分析
内部环境分析—外部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制 外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制 外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制 内部环境分析—外部环境分析—制定竞争战略—制定目标—计划—实施与控制
政治与法律环境 银行发展战略目标 银行资汛资源 银行的市场占有率
开展外部战略环境分析 开展内部战略环境分析 编制战略措施规划 制定总体战略目标与思路
外部环境分析 社会环境分析 组织资源分析 组织结构分析
内部环境分析 外部环境分析 差距分析 以上均不正确
企业战略目标的本质是指企业使用优于竞争对手的方式从事生产经营活动 企业价值的创造源于顾客购买这些产品或服务的链条 对企业进行分析时，不仅要有全面的外部环境分析，还要进行内部分析 企业的内部因素中包括各种资源和能力
战略规划 战略目标 企业的内部环境 企业的外部环境
制定战略目标 战略执行与跟踪 战略评估与控制 对企业所处的内外部环境进行分析 确定使命、愿景、价值观和长期目标
战略控制，战略实施，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，组织外部环境分析，确定组织的使命和目标 组织内外部条件分析，组织外部环境分析，战略实施，战略控制， SWOT分析和战略形成，确定组织的使命和目标 确定组织的使命和目标，组织外部环境分析，组织内外部条件分析， SWOT分析和战略形成，战略实施，战略控制 组织外部环境分析，战略实施，战略控制， SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，确定组织的使命和目标
确定物流战略目标 划分战略阶段 制定战略对策 进行战略环境分析
外部和内部环境分析 确定战略目标。形成战略方案 战略方案评价与选择 医院战略的实施与控制
制定企业战略目标 进行战略的执行与跟踪 对企业所处的内、外部环境进行分析 建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
宏观环境分析 行业环境分析 价值链分析 外部因素评价矩阵 SWOT分析
价值链分析法 竞争优势与劣势分析法 内部评估法 以上都是
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