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()是企业营销部门与其他职能部门之间、企业与外部环境之间联系沟通和协调行动的专门机构。

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企业外部环境分析  企业内部实力分析  企业职能部门策略的制订  企业经营目标的确立  
加强与其他企业的合作  顾客价值的传递要通过各种营销活动共同实现  除营销部门外,企业中其他职能部门不必具备营销观念和客户意识  企业应担负起肯定的社会责任  
营销部门  财务部门  企业  职能部门  
市场营销机构  市场营销职能  市场营销企业  市场营销控制  
其他职能部门的理解和支持  注意考虑企业外部环境力量  争取得到政府的支持  争取高层管理部门的理解和支持  注意考虑企业内部环境力量  
加强与其他企业的合作  顾客价值的传递要通过各种营销活动共同实现  除营销部门外,企业中其他职能部门不必具备营销观念和客户意识  企业应担负起一定的社会责任  
各部门在企业最大利益的问题上持不同的意见  对部门利益和企业利益间权衡抉择  部门领导者的意见趋向一致  部门间的老框框和偏见  
营销功能发挥协同作用  员工努力  销售部门传递信息  高层管理人员之间团结  营销部门与企业的其他职能部门之间相互配合  
注意考虑企业外部环境力量  注意考虑企业内部环境力量  争取高层管理部门的理解和支持  争取得到政府的支持  其它职能部门的理解和支持  
加强与其他企业的合作  顾客价值的传递要通过多种营销活动共同实现  除营销部门外,企业中其他职能部门不必具有营销观念和客户意识  企业应肩负起一定的社会责任  
企业内部  企业研发部门  营销部门  生产部门  
单纯的销售部门  独立的营销部门  现代市场营销部门  现代营销型企业  
高层管理人员之间团结  员工努力  营销功能发挥协同作用  销售部门传递信息  营销部门与企业的其他职能部门之间相互配合  
营销人员  跨职能的训练小组  职能部门  其他部门  
注意考虑企业外部环境力量  注意考虑企业内部环境力量  争取高层管理部门的理解和支持  争取得到政府的,支持  其他职能部门的理解和支持  

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