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项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
组织和人力资源规划是识别、确定、分派项目角色、职责和报告关系的过程 在项目生命周期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随着项目的进展做必要的修改 形成合适的团队机制，可以提高项目管理班子的工作效率 项目管理班子成员可以通过外部招聘获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配 在矩阵组织机构中，当项目经理和职能经理意见不一致时，以职能部门意见为准
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
项目经理 人力资源部门经理 项目团队之外的高级管理者 权力高于人力资源经理的PMO成员
给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作 项目章程 给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员 人力资源管理计划
指令职能部门经理提供所需的人力资源 从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源 直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信 与职能部门经理就所需人力资源进行谈判
分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的人力资源培训开发需要 形成如何满足这些需要的建议和计划 制定支持经营战略达成的人力资源培训开发战略 制定年度的人力资源培训开发计划
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
预测劳动力市场未来供求态势 参与制定企业战术目标 协助企业制定人力资源目标 预测内部员工满意度 参与分析企业的人力资源现状
人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有与直线经理相似的直线职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的直线职能包括：在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能
项目经理 人力资源部门的领导 项目以外的管理者 管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
人力资源经理的人力资源管理职权既有与经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有与直线经理相似的直线职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的直线职能包括在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能
形成如何满足需要的建议和计划 制定年度人力资源培训开发预算 选择外部人力资源培训开发供给者 挑选适合于组织需要的人员
项目经理 人力资源部门的领导 项目以外的管理者 管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
组建项目团队 建设项目团队 管理项目木团队 人力资源管理计划
将这些职能转包出去 制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字 确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求 让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划
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