人力资源管理部门在组织的战略制定过程中的作用有-X题卡

有助于减少人力资源浪费保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位有助于提高员工对人力资源管理部门重要性的认识有助于掌握人力资本增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

制定薪酬体系办理员工保险提出用人需求平衡并制定整个公司的培训计划具体实施企业文化建设方案

对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标

人力资源管理的职能并不重要往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务通常拥有多个人力资源管理专家或部门人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定

所谓单向联系，是指人力资源部门能够参与战略制定的过程所谓双向联系，是指战略规划和人力资源管理之间形成了互动联系所谓一体化联系，是指战路规划与人力资源管理之间的互动是报考和全方位的所谓行政管理联系，是指人力资源部门不参与组织战略制定的过程

出现了专门的人力资源管理部门人作为资源对组织而言越来越重要将人力资源管理与企业战略联系起来确保人力资源能够满足企业发展需要

人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策，非人力资源管理部门来贯彻执行人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核，非人力资源管理部门负责执行申报非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求，人力资源管理部门则负责满足要求人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任，非人力资源管理部门不需要承担责任

人力资源管理的职能并不重要往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务通常拥有多个人力资源管理专家或通才人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定

人力资源管理的职能并不重要往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务通常拥有多个人力资源管理专家或部门人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定

小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才

行政管理联系单向联系双向联系一体化联系

高层领导人力资源管理部门经理基层员工人力资源管理部门

人力资源管理有助于改善员工的技能人力资源管理能够通过参与组织内部的优劣势分析帮助组织制定战略规划人力资源管理能够突破和引领企业的战略人力资源管理能够对战略执行产生重要影响人力资源管理有助于企业通过人来实现企业目标

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

战略性人力资源管理的组织结构具有较高的敏捷性，重视放权战略性人力资源管理制度以限制为主传统的人力资源管理部门干脆参与企业的战略决策战略性人力资源管理激励风险的担当和创建性

人力资源管理的职能并不重要往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务通常拥有多个人力资源管理专家或部门人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定

人力资源管理战略人力资源规划组织发展计划城市发展规划

人力资源管理的职能并不重要往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务通常拥有多个人力资源管理专家或部门人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定

人力资源管理完全是由专业的人力资源管理部门来承担企业各级管理者在人力资源管理方面的发挥的作用不大高层管理者在人力资源管理方面主要侧重于人力资源管理方面的重大战略决策很多人力资源管理工作做的不好，主要是人力资源管理部门不负责中层管理者在很多人力资源管理的活动中承担着重要责任

人力资源管理部门在组织的战略制定过程中的作用有( )。