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美国企业的利润水平要高于日本企业 日本企业在做出晋升决策前，对候选人的考察时间长，晋升决策风险较低 美国企业设置的晋升层级较多，日本企业却相反 在美国企业中存在晋升竞赛，在日本企业中则不存在
美国企业的利润高于日本企业 日本企业在做出晋升决策前，对候选人的考察时间长，晋升决策风险低 美国企业设置的晋升层级较多，日本企业相反 美国企业中存在竞赛，日本企业中不存在
美国企业的利润水平要高于日本企业 日本企业在做出晋升决策前，对候选人的考察时间长，晋升决策风险较低 美国企业设置的晋升层级较多，日本企业却相反 在美国企业中存在晋升竞赛，在日本企业中则不存在
随着市场经济的发展，中国企业也应进行战略管理并借鉴美国的成功经验，从而提高企业经营绩效。 美国企业的成功在于有良好的战略规划，因此，在竞争中美国企业的协同效果主要着重近期目标 美国企业的战略更适应美国的市场环境，中国的经济环境不适合完全照搬美国的经验，因此，战略的灵活性较强。 战略管理只考虑“我们正在走向何处”，其创新性和连续性较差。
某美国企业向中国境内企业投资而取得的股息 某美国企业向某英国企业出租机器设备，供其在英国使用而收取的租金 某美国企业出售其在深圳的房产而取得的所得 某美国企业向中国企业转让专利权而取得的所得
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理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战 日本的管理艺术 追求卓越———美国管理最佳公司的经验 日本的组织文化
某美国企业向中国境内企业投资而取得的股息 某美国企业向某英国企业出租机器设备，供其在英国使用而收取的租金 某美国企业出售其在深圳的房产而取得的所得 某美国企业向中国企业转让专利权而取得的所得
我国企业参与国际工程承包 我国企业参与国际合作与竞争 我国企业拓宽利用外资的渠道 我国的先进技术进入国际市场
《日本企业管理艺术》 《寻求优势——美国最成功公司的经验》 《企业文化》 《赢得公司文化的控制》
随着市场经济的发展，中国企业也应进行战略管理并借鉴美国的成功经验，从而提高企业经营绩效。 美国企业的成功在于有良好的战略规划，因此，在竞争中美国企业的协同效果主要着重近期目标 美国企业的战略更适应美国的市场环境，中国的经济环境不适合完全照搬美国的经验，因此，战略的灵活性较强。 战略管理只考滤“我们正在走向何处” ，其创新性和连续性较差。
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