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战略层次的培训需求分析一般由( )发起。

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一般由人力资源部发起需要企业的执行层或咨询小组的密切配合

培训需求分析战略层次分析组织层次分析员工个体层次分析

培训需求分析一般可分为

战略层次战术层次员工层次组织层次和员工个体层次

培训需求分析一般可分为

战略层次战术层次员工层次组织层次员工个体层次

战略层次的培训需求分析一般由发起

咨询小组人力资源部部门主管高层管理者

以下关于员工培训规划的说法不正确的是

建立在培训需求分析的基础上需从企业总体发展战略出发需考虑企业培训资源配置情况对培训与技能开发起辅助作用

员工培训需求分析可以在层次上进行

员工分析工作层次组织层次战略分析战略分析

如下有关员工培训规划旳说法不对旳旳是

建立在培训需求分析旳基础上需从公司总体发展战略出发需考虑公司培训资源配备状况对培训与技能开发起辅导作用

培训需求分析一般从几个层次上进行

岗位结构战略业务部门组织员工个人

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