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企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年9月底以前提出下一年度企业财务预算目标 各预算执行单位提出详细的本单位财务预算方案，与12月底前上报财务管理部门 财务预算委员会逐级下达全面预算的指标体系各预算单位执行，在下达后30日内，母公司应当将企业财务预算报送主管财政机关备案 经调整、修正后，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准
财务中心及预算委员会 财务公司及预算委员会 母公司董事会及预算委员会 母公司财务部及预算委员会
忽视新生事物 只利用一种成本计算方法 不重视可能会出现的重大变化 对新生事物或重大变化做出理性判断
围绕关键性预测展开灵敏度分析 忽视新生事物 只利用一种成本计算方法 不重视可能会出现的重大变化
围绕关键性预测展开灵敏度分析 对新生事物做出理性判断 只利用一种成本计算方法 对重大变化做出理性判断
公司财务会议 公司党组会议 公司领导会议 公司党员会议
围绕关键性预测展开灵敏度分析 对新生事物做出理性判断 只利用一种成本计算方法 对重大变化做出理性判断
有关费用支付 公司员工的薪酬发放 人力资源培训 公司年度财务预算和决算
不具备会计师以上专业技术职务资格； 从事会计工作不足 3 年以上经历； 没有组织过全面预算工作； 没有担任过副经理。
财务预算分为公司财务收支预算和项目财务收支预算 一般情况下预算的管理,应尽可能的控制在预算范围内,不允许超出预算 超出年度预算的费用由项目经理签批即可 公司的财务收支预算是公司财务部门根据公司实际情况,在预测未来年度收支的情况下编制的预算。
忽视新生事物 只利用一种成本计算方法 不重视可能会出现的重大变化 对新生事物或重大变化做出理性判断
财务部经理的行为违背了爱岗敬业的会计职业道德要求 财务部经理的行为违背了参与管理的会计职业道德要求 财务部经理的行为违背了坚持准则的会计职业道德要求 财务部经理的行为违背了客观公正的会计职业道德要求
围绕关键性预测展开灵敏度分析 对新生事物做出理性判断 只利用一种成本计算方法 对重大变化做出理性判断
围绕关键性预测展开灵敏度分析 对新生事物做出理性判断 只利用一种成本计算方法 对重大变化做出理性判断
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