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为了找出问题的原因,()的方法最合适。
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资源与运营管理《资源与运营管理》真题及答案
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对于无法确定其主要影响因素的市场现象进行预测的最合适的方法是
利用德尔菲方法时一般人是最合适的
企业为了加强自己网站的安全性最合适的协议是SSL
以下内容不属于PDCA法中策划阶段步骤的是
找出问题发生的原因
找出问题发生的最主要原因
分析现状,找出问题
提出遗留问题并处理
频谱扫描测试是为了找出当前项目准备采用的频段是否干净为当前项目选用合适频点提供参考也可用于网络优化中
葡萄胎清宫后最合适的避孕方法是放置宫内节育器
解释询问是请被调查对象说明他的行为和看法产生的原因和动机下列说法中正确的是
这种询问比较简单,调查结构容易整理
这种方法能深入了解被调查者的心理活动
不但能找出问题所在,还能找出问题的原因
对调查人员要求不高
下列哪项不是PDCA质量管理方法策划P阶段的工作步骤
分析现状,找出问题
找出问题发生的原因
制定措施计划
实施措施计划
频谱扫描是为了找出当前规划项目准备采用的频段是否存在干扰并找出干扰方位及强度从而当前项目选用合适频点
有很多方法可以用来区分问题的类型透过现象找出问题的真正所在在分析问题 原因时不适合采取的方法是
鱼骨图.
甘特图表
因果图
WgH
如图所示A.B.C.D.代表双缝产生的四种干涉图样回答下面问题1如果A.图样是红光通过双缝产生的那么
短路保护元件安装在什么地方最合适?原因有哪些?
在设计运输包装方案时可参考客户以前破损对破损产生的原因进行分析找出合适的包装方案
仔细观察数字75109149195间的关系找出其中的排列规律195之后最合适的数字是
247
338
209
262
买家因物流原因给出了差评以下回复差评内容中最合适的是
诚恳向消费者道歉
解释物流问题的确没办法控制
如实解释物流具体原因
推卸说明物流问题不是卖家的责任
下列哪项不是PDCA质量管理方法策划P阶段的工作步骤
分析现状,找出问题
找出问题发生的原因
制定措施计划
实施措施计划
抽油机剧烈震动故障的排除方法之一是选择驴头负荷的抽油机或找出负荷大的原因并消除
合适
合理
合格
规格
为了找出问题的原因 的方法最合适
直方图
因果图
分布图
散点图
以下内容不属于PDCA法中策划阶段步骤的是
分析现状,找出问题
找出问题发生的原因
找出问题发生的最主要原因
提出遗留问题并处理
为了使20钢的变速齿轮的齿面获得高硬度和耐磨性而齿根部和中心具有较好的韧性应采用表面热处理方法最合适
表面淬火
渗碳
渗氮
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如果把事故发生引发的损失分为直接损失和间接损失的话那么把损失比喻成一个冰山浮在水面上的部分称为
我国现在实行质量管理的现状是基本上将质量管理分为四个层次不属于这四个质量管理层次的是
在我国人口老龄化问题也影响了一些企业的发展这种因素属于外部因素中的因素
渐进式变革是持续进行的变革属于渐进式变革的是
适合制订等产能计划的组织一般不应具有的特征是
中美史克从含PPA的康泰克到新的不含PPA的康泰克的出现只用了10个月的时间而且在损失巨大利益的前提下中美史克没有让一个工人下岗新康泰克的销售一上市就取得了好的业绩这说明该企业在企业变革的过程中处理最好的是方面
某产品生产厂家主要是依靠经销商订单上的需求量进行生产该厂家的这种生产方式叫做
我们通常所说的MRP是的简称
所列的会计公式正确的是
设备维护不仅是使资源达到最大化的使用需求同时为了员工的安全和健康它也是的要求
随着主要业务活动的变化而变化的成本叫做
一般不危害人们的健康与安全
为了防止生产临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储备量称为
在项目的实施过程中监督和控制的依据是项目的
有句话叫防患不仅比亡羊补牢有利而且比亡羊补牢付出的代价更小这说明效益与安全是
如果组织想实现持续改进那么就必须将标准化
在做分布图时首先要画出典型的x/y坐标图然后根据观察标出若干点位置从点的分布得出的结论是
能够影响公司成本的因素是
某客运公司提供的服务并不是什么豪华的服务但是公司并不掩盖自己的事实总是以最低的价格把旅客准时送往他们要去的地方总是能够保证正点出发公司人员都能尽职尽责虽然公司的运输设备不是最好的但是公司却取得了好的经营利润这说明该客运公司取得成功是源于
项目实施的过程是不可重复的这种特征说明了项目具有的特征
变革计划的行动阶段也被一些人称为阶段
某公司积极利用互联网互联网的应用大幅度地提高了该公司的运作效率和交易效率那么这个公司的运作效率越高它的边际成本就
某公司通常通过收集以往的历史数据并且按照时间序列排列然后进行分析预测将来的需求水平该公司采取的这种方法被称为
某企业的一个部门在保质保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下积极地控制和降低成本和费用这是该企业的目标
项目在完成之后应该召开项目总结会议并应该做出
房地产公司在制订企业资源需求计划需要考虑很多方面的事情那么首先应该考虑的任务是
不是滚动预算的优点
某企业采购部门小王定了一批货这批货的订购量比较大那么企业可能得到的好处有
项目工作分解为更小的任务时这些任务必须是
所谓质量成本指的是
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