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项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责提供反馈制定个人培训计划 项目绩效考核应该正式 360度反馈也是项目绩效考核方法 项目成员从其主管处获得反馈
项目后评价是对项目决策过程进行的评价 项目后评价不能采用“有无对比法” 后评价总结出来的经验可通过反馈机制得以推广应用 后评价采用的预测数据应以项目建成竣工时的现实情况为基础
专业技术总结完成后 专业技术总结完成前 项目总结和专业技术总结同时 测绘项目实施结束
培训需求分析---制定培训计划---实施培训---考核评估---反馈总结提高 制定培训计划---培训需求分析---实施培训---考核评估---反馈和总结提高 制定培训计划---实施培训---考核评估---反馈和总结提高 实施培训---培训需求分析---考核评估---反馈和总结提高
培训需求分析—制定培训计划—实施培训—考核评估—反馈和总结提高 制定培训计划—培训需求分析—实施培训—考核评估—反馈和总结提高 制定培训计划—实施培训—考核评估—反馈好总结提高 实施培训—培训需求分析—考核评估—反馈和总结提高
设计调研信息项目、选定调研区域、制定调研方法和信息搜集途径、进行调研信息项目采集、调研信息统计分析及调研结果讨论 选定调研区域、设计调研信息项目、制定调研方法和信息搜集途径、进行调研信息项目采集、调研信息统计分析及调研结果讨论。 制定调研方法和信息搜集途径、选定调研区域、设计调研信息项目、进行调研信息项目采集、调研信息统计分析及调研结果讨论 制定调研方法和信息搜集途径、设计调研信息项目、选定调研区域、进行调研信息项目采集、调研信息统计分析及调研结果讨论
评价的综合性和科学性 总结经验教训和信息反馈 评价的独立性和信息反馈 评价的独立性和工作科学性
项目后评价是对项目决策过程进行的评价 项目后评价不能采用“有无对比法” 后评价总结出来的经验可通过反馈机制得以推广应用 后评价采用的预测数据应以项目建成竣工时的现实情况为基础
社会工作介入 总结工作经验 进行社会工作研究 引进社会工作方法
沟通技巧 考评实施技巧 总结考评结果的方法 反馈考评结果的方法 员工考核的方法
项目竣工验收的内容,方法和资料是进行项目后评价的基础 企业投资项目的竣工验收只能参照政府投资项目的方法执行 所有完工的新建项目和技术改造项目都应进行竣工验收 项目竣工报告是由项目单位编制的项目实施总结
信息来源和传播途径 项目创新总结计划 信息的使用权限规定 项目管理中的信息流程
评定施工项目成本的完成情况 评定各责任者业绩 寻求降低成本的途径 对成本指标完成情况进行总结 成本升降因素进行分析
培训需求分析― 制定培训计划― 实施培训― 考核评估－反馈和总结提高 制定培训计划― 培训需求分析― 实施培训― 考核评估― 反馈和总结提高 制定培训计划― 实施培训― 考核评估― 反馈和总结提高 实施培训― 培训需求分析― 考核评估― 反馈和总结提高
培训需求分析一制定培训计划一实施培训一考核评估一反馈和总结提高 制定培训计划― 培训需求分析― 实施培训― 考核评估― 反馈和总结提高 制定培训计划― 实施培训― 考核评估― 反馈和总结提高 实施培训― 培训需求分析― 考核评估― 反馈和总结提高
培训需求分析----制定培训计划----实施培训----考核评估----反馈和总结提高 制定培训计划----培训需求分析----实施培训-----考核评估----反馈和总结提高 制定培训计划-----实施培训-----考核评估----反馈和总结提高 培训需求分析-----实施培训-----考核评估----反馈和总结提高
与团队成员总结经验教训 通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度 为项目文件和资料存档，保留组织知识 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责， 提供反馈， 制定个人 培训 计划 项目绩效考核应该正式 360 度反馈也是项目绩效考核方法 项目成员从其主管处获得反馈
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