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短期激励为主 股权激励 员工普遍持股 技术创新激励
对员工的激励 对部门及其主管的激励 对企业本身的激励 对企业员工考核绩效的激励 对员工竞争培训的激励
企业员工缺乏归属感 企业对员工缺乏激励作用 企业员工缺乏安全感 企业很难寻找合适的比例
组织可以忽略员工的低层次需要 组织必须考虑所有员工的自我实现需要 组织应当为员工提供较低的奖金 组织用来满足员工低层次需要的投人是效益递减的
短期激励为主 股权激励 员工普遍持股 技术创新激励
奖励是一种被企业最广为接受和使用的激励手段 情感激励是企业文化激励的一种最常见的激励手段 参与激励能从根本上改变员工的工作态度，尤其适用于一线员工的激励 授权激励是基于需求理论而产生的
短期行为现象严重 任意就业政策给许多员工带来严重的不安全感，影响对企业忠诚度 不利于激励员工 ]劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病
在激励重点上，企业对知识型员工的激励不是以金钱刺激为主，而是以满足员工的成就感和实现员工个人成长目标为主 在激励的方式上，实现个人激励、团队激励和组织激励的有机组合 在激励的时间效应上，把对知识型员工短期激励和长期激励结合起来，强调激励手段对员工的正确效应 在激励报酬机制设计上，已经突破了原先的事后奖酬的模式，转变为从价值创造、价值评价、价值分配的事先、事中、事后三个环节出发设计奖酬机制
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