在企业中被考评者大致可以分为-X题卡

企业与供应商之间的关系大致可以分为五种其中的联盟型是从供应链角度提出的联盟型的合作关系中往往有一个盟

根据考评者的来源绩效考评可以分为

上级考评员工自我考评同级考评外部人员考评下级考评

下列关于强迫选择法的描述错误的是

该方法可以尽量避免评价过程中的偏见该方法能够做到定量化考评该方法不容易使考评者揣测考评内容的倾向性该方法在企业人力资源开发中难以发挥作用

企业建立考评者培训制度的主要目的是

使考评者了解如何消除和克服绩效考评误差与偏见使考评者掌握考评方法和具体的考评程序以及各种专用表格统一各个考评者对于考评指标和考评标准的理解使考评者认识的绩效考评的意义以及在人力资源管理中的地位和作用帮助管理者学习如何进行绩效反馈和绩效指导

根据考评者的来源绩效考评可以分为

书面的资料同事的报告任职者报告直接的观察任职者家属的报告

绩效考评与绩效管理的差别在于

绩效考评是事后评估工作的结果，而绩效管理是事前计划事中管理、事后评估绩效考评中评估者和被评估者出于分离状态而绩效管理是双方持续的交流过绩效管理可以帮助员工和企业提高绩效，而绩效考评则只起到检查与控制的作用绩效考评的结果主要用于薪酬的调整与分配，而绩效管理的结果最重要的用途是用于员工培训与发展的绩效改进计划

绩效考评指标体系中适用不同对象范围的考评体系可分为

企业绩效组织考评组织绩效考评自我绩效考评个体绩效考评绩效集体考评

退休者的心理变化过程大致可以分为哪几个阶段

通过员工的绩效考评管理者可以及时发现工作中的问题减少或避免工作中的误差提高管理工作效率这体现了员工

绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据绩效考评是企业经营的依据

在企业中被考评者大致可分为

生产人员管理人员技术人员市场营销人员后勤管理人员

绩效考评者的技能培训与开发可分为

员工的培训一般考评者的培训中层干部的培训考评者与被考评者的培训考评计划者的培训

在执行绩效管理的规章制度以及实施考评的各个环节中有哪些成功的经验可以推广有哪些问题亟待解决是对的诊断

企业绩效管理的制度企业绩效管理体系考评者全面全过程企业组织

企业管理中实施考评的客体是