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人员核查法 马尔可夫模型法 关键事件法 管理人员接续计划法
人力资源需求预测主要是对将来人力资源数量、质量和结构的预测 未来人力资源的需求是由企业的经营目标和发展战略所决定的 在进行人力资源需求预测时应考虑市场环境变化 人力资源需求预测是进行人力资源规划咨询的首要步骤
杜邦分析法 一元回归分析法 管理人员判断法 关键事件法
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移动平均法 弹性系数法 类推预测法 指数平滑法 点面联想法
地区经济发展水平会影响人力资源供给情况 人力资源供给预测主要就是预测企业未来需要的人员数量 人力资源需求预测主要就是对劳动力市场形势进行预测分析 人力资源规划要求进行人力资源需求和供给预测并进行平衡分析 人力资源供给和需求预测可以采用定量和定性的方法
进行人力供给预测 起草计划匹配供需 执行规划和实施监控 核查现有人力资源
对现有人力资源情况进行测评 确定各工作部门的工作量 确定各部门需要增加的人员情况 预测未来可能出现的退休人员和离职人员