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组织承诺是组织对员工的一种许诺  组织承诺是员工对组织的一种态度  员工的组织承诺越高,离职率越低  情感承诺与上级对员工的绩效评价呈正相关  继续承诺与上级对员工的绩效评价呈负相关  
晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中,对员工的评定过于严厉  盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点  刻板印象是指主管人员不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏的差异  近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工  
对公共支出效果进行评议和估价的制度  评价主体是政府和财政部门  评价对象是公共资金  绩效评价必须按既定的原则和程序进行  
上级根据最初印象对员工做出绩效评价,因此产生的评价误区称为刻板印象  上级对员工某一特质产生强烈、清晰的感知,导致其忽略了此员工其他方面品质,因此产生的评价误区称为晕轮效应  上级不恰当的给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数,因此产生的评价误区称为盲点效应  上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响,因此产生的评价误区称为首因效应  
部门年度绩效考评和专题绩效评价都属于绩效评价的内容  绩效评价指标主要包括共性考评指标和个性考评指标  绩效考评法包括比较法、因素分析法、公众评选法等  绩效评价的对象只能是部门预算支出  
评估机构在制定绩效评价方案时,应了解项目立项的背景及依据,但不包括项目立项的目的  评估机构在制定绩效评价方案时,应明确项目预算及资金使用情况  评估机构在制定绩效评价方案时,应明确项目利益相关方,分析各利益相关方如何参与项目立项、实施及运行  评估机构在制定绩效评价方案时,应考虑其他可能对项目绩效产生重要影响的情况  
组织承诺是组织对员工的一种许诺  组织承诺是员工对组织的一种态度  员工的组织承诺越高,离职率越低  情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关  继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关  
组织承诺是组织对员工的一种许诺  组织承诺是员工对组织的一种态度  员工的组织承诺越高,离职率越低  情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关  继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关  
晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中,对员工的评定过于严厉   盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点   刻板印象是指主管人员不愿意得罪人,是绩效考核结果没有好坏的差异   近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工  
组织承诺是组织对员工的一种许诺  组织承诺是员工对组织的一种看法  员工的组织承诺越高,离职率越低  情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关  接着承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关  
对公共支出效果进行评议和估价的制度  评价主体是政府和财政部门  评价对象是公共资金  绩效评价必须按既定的原则和程序进行  
晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中,对员工的评定过于严厉  盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点  刻板印象是指主管人员不愿意得罪人。使绩效结果没有好坏的差异  近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工  
晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中,对员工的评定过于严厉  盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点  刻板印象是指主管人员不愿意得罪人,是绩效考核结果没有好坏的差异  近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工  
上级根据过宽或过严的标准对员工进行绩效评价的误区,称为趋中效应  上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区,称为晕轮效应  上级根据对员工的最终印象做出绩效评价的误区,称为近因效应  上级对员工的某种强烈而清晰的特质感知导致其忽略了员工在其他方面的表现,这种评价误区称为盲点效应  
组织承诺是组织对员工的一种许诺  组织承诺是员工对组织的一种态度  员工的组织承诺越高,离职率越低  情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关  继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关  
绩效评价结果是选聘物业服务企业的重要依据  绩效评价结果是评价物业服务企业的重要依据  绩效评价结果是政府直接管理物业服务企业的依据  绩效评价结果是社会投资者进行投资决策的前提和基础  
晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中,对员工的评定过于严厉  盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点  刻板印象是指主管人员不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏的差异  近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工  
绩效评价结果是选聘物业服务企业的重要依据  绩效评价结果是评价物业服务企业的重要依据  绩效评价结果是政府直接管理物业服务企业的依据  绩效评价结果是社会投资者进行投资决策的前提和基础  
规定了组织卓越绩效的评价要求  对GB/Z 19579《卓越绩效评价准则实施指南》的内容作了详细说明  为组织追求卓越提供了实施指南  为组织的标准化活动提供了指南  
所谓绩效评价,就是对绩效结果进行打分,以确定绩效达成的水平  绩效评价通常是运用财务数据和特定的指标体系,按照一定程序通过定量定性对比分析,对业绩作出综合评判  绩效评价就是绩效评估  绩效评价与沟通无关,单纯就是给员工打分  

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