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某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作...

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从上面的案例可以推测出该公司以前进行绩效考核的主体是
直接主管人员  下级  评价委员会  本人  
某公司最近刚招聘了一名技术人员公司应该安排来帮助他/她尽快适应工作
助理  项目团队  客户  指导伙伴  
某公司新招聘了一名财务主管是业界资深人士当他接手公司财务工作后发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的
宏观层  微观层  企业战略目标层  企业人力资源管理层  
现代绩效考核的目的可以划分为
宏观层  微观层  企业战略目标层  企业人力资源管理层  
某公司在聘任一名高级主管时对这名主管提出了很多无限制的问题在面试的过程中这名应聘者的淡定与先前应聘者
笔试  行为事件面谈法  非结构化面试  半结构性面试  
某公司在聘任一名高级主管时对这名主管提出了很多无限制的问题在面试的过程中这名应聘者与先前应聘者
笔试  行为事件面谈法  非结构性面试  半结构性面试  
该公司在招聘时采用的招聘方法是
半结构化面试  非结构化面试  情景面试  行为事件面谈法  
某公司招聘了一名会计人员在该员工就职后的前几周公司应该安排来帮助他尽快适应工作
项目团队  客户  助理  指导伙伴  
某公司新招聘了一名财务主管是业界资深人士当他接手公司财务工作后发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的
多维度来衡量员工绩效  指标简单明了  指标容易测量  指标可以任意选择  
某公司新招聘了一名财务主管他是业界资深人士当他接手公司财务工作后发现本部门一名出纳的工作表现与其以往
直接主管人员  下级  评价委员会  本人  
如果把该公司的财务部门看作是一个自我管理小组应选择作为绩效考核主体
绩效评价委员会  上级主管  同事  人力资源部门成员  
某公司新招聘了一名财务主管是业界资深人士当他接手公司财务工作后发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的
上级  下级  评价委员会  本人  
某公司新招聘了一名财务主管他是业界资深人士当他接手公司财务工作后发现本部门一名出纳的工作表现与其以往
多维度来衡量员工绩效  指标简单明了  指标容易测量  指标不会与其他标准相冲突  
H公司新招聘了一名复核员主要负责货物的系统复核工作现在公司任命你作为新来复核员的师傅帮助他熟悉复核作
二某公司在聘任一名高级主管时对这名主管提出了很多无限制的问题在面试的过程中这名应聘者的淡定与先前应聘
笔试  行为事件面谈法  非结构化面试  半结构性面试  
某公司最近刚招聘了一名技术人员公司应该安排来帮助他/她尽快适应工作
助理  项目团队  客户  指导伙伴  
B公司新招聘了一名复核员主要负责对货物的系统复核工作现在公司任命你作为新来复核员的师傅帮助他熟悉相关
某公司新招聘了一名财务主管他是业界资深人士当他接手公司财务工作后发现本部门一名出纳的工作表现与其以往
360评估  考核员工的个人特征  由公司总经理对所有员工进行考核  由公司总经理对考评人员进行专门的培训  
某公司新招聘了一名财务主管他是业界资深人士当他接手公司财务工作后发现本部门一名出纳的工作表现与其以往
标准化  公开交流  公平性  合理性  
某公司新招聘了一名财务主管是业界资深人士当他接手公司财务工作后发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的
360°评估  考核员工的个人特征  由公司总经理对所有员工进行考核  由公司总经理对考评人员进行专门的培训  

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