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在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为()

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绩效考评面谈  绩效总和面谈  绩效计划面谈  绩效指导面谈  
使员工了解自身绩效水平  对员工的工作进行控制和管理  帮助员工了解自身缺点  计算并发放奖金  
此阶段是绩效管理循环期即将结束的一个阶段  考评与被考评人在这一阶段应进行绩效面谈  绩效管理总结的目标是实现企业利润  人力资源部要在这一阶段将考核结果反馈给部门负责人  
行为观察法  强迫选择法  目标管理法  成绩记录法  
将绩效考评结果有效反馈给员工  将绩效考评结果与人力资源管理系统的其他工作环节结合  是绩效管理体系的收尾部分  是人力资源管理其他子系统运行的基础和依据  主要可应用于人员规划、人事调整、员工激励、培训开发等方面  
绩效考评面谈                              绩效总结面谈  绩效计划面谈                              绩效指导面谈  
根据实际情况合理确定考评结果的公开范围和公开方式  形成绩效考评报告书并及时反馈给被考核对象  对考评数据进行统计分析和管理  对考评结果的信度和效度进行检验  将考评结果和相关信息形成数据库  
绩效考评面谈  绩效总结面谈  绩效计划面谈  绩效指导面谈  

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