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没有竞争就没有社会进步 模仿不是对按时的反应 冲突的作用由其性质决定 顺应是消除冲突的一种有效方法
冲突指公开的暴力,也包括紧张、敌意、竞争和在目标与价值标准上的分歧 冲突的产生是因为资源的稀有使其社会关于它的分配充满着不平等现象 冲突论者认为,社会长期存在着对其只产生破坏作用的冲突 从思想体系看,冲突理论与结构功能主义并没有实质性的矛盾
冲突指公开的暴力,也包括紧张、敌意、竞争和在目标与价值标准上的分歧 冲突的产生是因为资源的稀有使其社会关于它的分配充满着不平等现象 冲突论者认为,社会长期存在着对其只产生破坏作用的冲突 从思想体系看,冲突理论与结构功能主义并没有实质性的矛盾
没有竞争就没有社会进步 模仿不是对暗示的反应 冲突的作用由其性质而定 顺应是消除冲突的一种有效方法
这些选项只与当前文件有关,不影响其他文件 可以打开当前图形中的标准冲突通知,当出现标准冲突时会显示一个警告 可以在打开与标准文件关联的文件以及创建或修改非标准对象时,在状态栏上显示图标 可以关闭关于标准冲突的通知和对丢失标准文件的通知
组织运行的过程实际上是组织实现自己目标的过程 在组织运行过程中,组织冲突不可避免 组织管理是围绕组织目标、解决组织冲突的过程 组织管理包括决策、实施、监督等多个环节
损前目标与损后目标之间 损前目标与损后目标之间不存在联系 损前目标之间 损后目标之间
戏剧结构精致 人物性格鲜明独特 矛盾冲突十分激烈 对人生、社会、家庭的思考流于表面
抵制组织变革 容易产生目标冲突 阻碍先进 导致正式组织管理人员不能公平合理地解决问题
冲突指公开的暴力,也包括紧张、敌意、竞争和在目标与价值标准上的分歧 冲突的产生是因为资源的稀有使其社会关于它的分配充满着不平等现象 冲突论者认为,社会长期存在着对其只产生破坏作用的冲突 从思想体系看,冲突理论与结构功能主义并没有实质性的矛盾
项目目标系统中的不同目标之间不能相互冲突 项目的成功是以某个目标的最优化为成功标志的 实现项目的过程是多个目标完全一致的过程 项目目标系统表现为一个层次结构
对于两个事务,在对处于同一状态的数据库进行操作时,会产生相同的结果,则这两个事务是调度等价的 调度等价就是目标等价 对于一个并发事务的调度,调度其中若干不冲突的操作得到的新调度,称新的调度为原调度的冲突等价调度 如果两个事务是目标等价,则一定是冲突等价
组织管理目的在于提高组织的效率,以最小的成本实现组织目标 组织运行的过程是组织与环境之间物质、能量、信息的交换过程 组织运行一般经历输入、输出或投入、产出两个阶段 在组织运行过程中,组织内部冲突与组织外部冲突不可避免
项目管理的目标是相互联系、相互影响的 项目管理各目标之间是相辅相成,相互依托的 项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡 项目管理各目标之间是相互联系的,不存在相互冲突的情况
目标是唯一的 目标有可操作性 各目标没有冲突 目标是有层次的 目标是有优先性的
冲突指公开的暴力,也包括紧张、敌意、竞争和在目标与价值标准上的分歧 冲突的产生是因为资源的稀有使其社会关于它的分配充满着不平等现象 冲突论者认为,社会长期存在对其只产生破坏作用的冲突 从思想体系看,冲突理论与结构功能主义并没有实质性的矛盾
长期目标和远期目标结合 集体利益和个人利益相结合 目标设立远大 目标实现之后能够获得利益
冲突有双趋冲突、双避冲突与趋—避冲突 心理生活空间中,一个区域处于与周围区域不平衡的状态称作紧张 冲突是“近乎相等的强场力的对立状态” 目标能满足需要是正诱发力,使个体趋向目标;反之则为负诱发力