下列关于目标激励的说法错误的是（）。

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清晰的发展战略切实可行的还款计划审慎的会计原则严格的目标责任制及与之相适应的激励约束机制

信仰目标激励人格目标激励道德目标激励成就目标激励

经营者的对股东目标的背离表现为道德风险和逆向选择激励是解决股东与经营者矛盾的最佳方法经营者的目标是增加报酬,增加闲暇时间,避免风险防止经营者背离股东目标的方式有监督,激励

准确性高适应性强费用较高激励性强

根据激励对象划分，可分为他人激励和自我激励根据激励范围划分，可分为内源性激励和外源性激励根据激励作用划分，可分为正向激励和负向激励根据激励内容划分，可分为物质激励和精神激励

需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态动机有三个因素，即决定人行为的方向、努力的水平和坚持的水平动机是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程从激励对象的角度可分为他人激励和自我激励

在激励机制中，设置目标是一个关键环节；物质激励与精神激励相结合；以正激励为主，负激励为辅外在激励为主，内在激励为辅

领导必须具有影响力，而影响力必须来源于组织的正式任命领导必须具有指导和激励的能力领导是一种影响群体，影响他人，以达成组织目标的能力领导帮助个体和群体确认目标，井激励他们达到一一定的目标

目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论目标管理通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标以上都对

目标激励榜样激励授权激励表扬激励

经营者的目标是增加报酬、增加闲暇时间、避免风险经营者的对股东目标的背离表现为道德风险和逆向选择防止经营者背离股东目标的制度性措施有监督、激励激励是解决股东与经营者矛盾的最佳方法

目标效价的高低是激励是否有效的关键期望值的高低是激励是否有效的关键工具的估计值是激励是否有效的关键应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合期望理论中，关系式的表达是：效价×期望×工具=动机

需要是指人们缺乏或期待某种结果而产生的心理状态动机是指人们从事某种活动、为实现某一目标付出努力的意愿管理的深处是激励需要对于调动人们潜在的积极性，使员工出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效具有十分重要的作用

激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程从激励对象的角度可分为物质激励和精神激励从激励作用的角度可以分为正向激励和负向激励激励对于调动人们潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效具有十分重要的作用

动机有三个因素，即决定人行为的方向,努力的水平和坚持的水平动机是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态从激励内容的角度可以分为物质激励和精神激励

激励是目标导向性的激励能调动人的积极性激励仅是管理者的事激励可引导人出现有利于团队的行为激励的过程就是满足需要的过程

激励是目标导向性的激励能调动人的积极性激励仅是管理者的事激励可引导入出现有利于团队的行为激励的过程就是满足需要的过程

领导必须具有影响力，而影响力必须来源于组织的正式任命领导必须具有指导和激励的能力领导是一种影响群体，影响他人，以达成组织目标的能力领导帮助个体和群体确认目标，并激励他们达到一定的目标

系统优化原则能级对应原则。激励强化原则。冗余度原则