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资金需求分析 工作时间估算 工作成本测算 工作顺序安排 进度计划编制
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沟通管理计划的大部分1：作应在项目的前期阶段完成 沟通管理计划本身并不是一成不变的 沟通计划编制往往与组织计划密切相关 沟通管理计划的编制应在项目管理计划编制完成之后进行
技改计划编制及调整 技改储备库维护 技改计划编制及调整 技改储备项目上报
范围计划是进度计划和成本计划编制的基础 人力资源计划是确定项目的工作内容 进度计划一般不存在严格的时间约束 成本计划不是服务项目计划编制的重点
编制资源计划的基本依据 是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件 资源计划编制的重要依据 资源编制计划的重要成果
项目的进度计划应以可行性研究编制为起点 项目的进度计划应以项目建成的主要部分 建设工期是项目进度计划中的主要部分 应合理安排，编制项目进度计划表
WBS是编制资源计划的基本依据 范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件 资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据 根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布
确定措施计划编制时间→确定措施计划项目和内容→布置措施计划编制工作→编制措施计划→审批措施计划→下达措施计划→实施 确定措施计划编制时间→布置措施计划编制工作→确定措施计划项目和内容→编制措施计划→下达措施计划→审批措施计划→实施 布置措施计划编制工作→确定措施计划编制时间→确定措施计划项目和内容→编制措施计划→审批措施计划→下达措施计划→实施 确定措施计划编制时间→布置措施计划编制工作→确定措施计划项目和内容→编制措施计划→审批措施计划→下达措施计划→实施
在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制 在整个项目的生命周期内，应当定期进行质量计划的编制工作 仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制 编制质量计划是编制范围说明书的前提
在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制 在整个项目的生命周期内，应当定期进行质量计划的编制工作 仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制 编制质量计划是编制范围说明书的前提
项目计划评审技术 关键路径法 甘特图法 工作分解结束
WBS是编制资源计划的基本依据 范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件 资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据 根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布
沟通管理计划的大部分1：作应在项目的前期阶段完成 沟通管理计划本身并不是一成不变的 沟通计划编制往往与组织计划密切相关 沟通管理计划的编制应在项目管理计划编制完成之后进行
wbs是编制资源计划的基本依据 资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据 根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布 范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件
项目的进度计划应以可行性研究编制为起点 项目的进度计划应以项目建成投产为终点 建设工期是项目进度计划中的主要部分 应合理安排，编制项目进度计划表
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