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完成工作分解结构 制定项目进度计划 选择项目经理 制定项目预算计划
启动风险过程 识别威胁和机遇 计划促进机遇并降低威胁 审查并更新风险管理计划
完工风险 生产风险 技术风险 部分市场风险 项目的金融风险
金融风险 银行风险管理 证券风险管理 金融风险管理
风险识别、风险度量、风险处理 风险识别、风险处理、风险度量 风险度量、风险识别、风险处理 风险处理、风险识别、风险度量
广义的金融损失 狭义的金融损失 广义的金融风险 狭义的金融风险
6.32% 14.00% 15.25% 18.00%
开始一个新项目或现有项目的一个新阶段 实施风险缓解策略 批准对项目的选择决策 批准市场分析报告
项目的金融风险 部分项目的市场风险 生产风险 政治风险
为投标人提供了一个共同参与竞争的投标和作为工程合同价款签订的基础 可用于工程实施过程中由于工程设计变更或处理索赔时确定新项目的价格时可选用或参照的基础 便于投标人计算投标报价 使投标人不再计算工程量,从而缩短了投标时间,提高了投标效率
金融风险产生损失的可能性,未必真实发生 金融风险产生于资金借贷和经营过程中的不确定性 金融风险表现为名义收益率与实际收益率的偏离 由于管理失误而导致的操作风险难以完全避免
风险确认和审计 风险报告 金融风险管理方案的实施和评价 风险管理的评估