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战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
分析整理出员工离职的原因 将面谈记录直接交给上级主管，由主管亲自整理汇总 依据分析整理的材料，提出改善建议以防类似情况再度发生 将汇总整理后的面谈内容上报主管，过于激烈的用语要进行修饰或删除 将从员工身上了解到的情况应原封不动的向上级汇报，即使其中有对经理的微词。
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是担当组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理接受敏捷的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其学问和实力作为投资开发的关键
专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别 人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识 必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能 具备经营活动的能力 专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础
专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别 人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识 必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能 具备经营活动的能力 专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础
分析整理出员工离职的真正原因 将面谈记录直接交给上级主管，由主管亲自整理汇总 依据分析整理的资料，提出改善建议以防范类似情况再度发生 将汇总整理后的面谈内容上报主管，过于激烈的用语要进行修饰或删除 将从员工身上了解到的情况原封不动的向上级汇报，即使其中有对经理的微词
大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效 人力资源管理人员的地位、水平较低，因此可以从战略的角度思考问题 人力资源管理活动的成果易量化 职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注 由于战略性人力资源管理可能发生变革，因此会受到传统的抵制
目前的趋势是，人力资源管理从业人员正在向着更加专业化的方向进行发展，而这一趋势要强于向多面化的发展 人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员 人力资源管理专家专注于人力资源管理的几项工作职能 人力资源高级管理人员是直接向组织的最高管理层或者主要部门主管进行报告的高层经理
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
人力资源管理师 初级人力资源管理师 高级人力资源管理师 助理人力资源管理师
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。
组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效 人力资源管理活动的成果难以量化 职能管理人员更关注技术问题 对人力资源的价值缺乏认识 人力资源管理人员的水平较高
专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别 人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识 必须具备一种以确保变革成功的方式来监控变革完成的技能 具备经营活动的能力 专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础
人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视 大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理的战略性贡献 职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注 战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制 人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题
从管理实践来看，人力资源管理人员与业务管理人员之间的工作关系将更为紧密 人事管理的目标是吸引、留住和激励员工，人力资源管理的目标更关注组织在竞争优势等方面的提高 人事管理是管理人的活动，人力资源管理的活动则更多的是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动 人事管理注重的是人力资源对企业的影响，人力资源管理更关注开发人力资源的产品和服务
大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识，不知道人力资源能从战略的角度为组织作出贡献 大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效 人力资源具有很强的流动性 人力资源管理人员的地位、水平过低，不能从战略角度思考问题 职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注，他们很少将自己作为人力资源管理者对待
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
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