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合同履约率 产销率 生产均衡率 生产周期 半成品配套率
调节生产能力与生产进度计划之间的平衡 调节生产能力与生产计划数量之间的平衡 调节生产能力与库存计划之间的平衡 调节生产计划数量与生产进度之间的平衡
产销率 生产均衡率 生产设备利用率 实物劳动生产率 半成品配套率
规格、质量、产量及产值 厂级、车间、工段及班组任务 年度、季度、月份及日计划 品种、质量、产量及产值
企业用于生产的全部机器设备是否处于良好状况并充分利用，是生产能力大小的重要因素 通过对作业时间的调查、测定和分析研究，不断完善现有的工时定额标准，将有助于生产能力的发挥和工序间能力的平衡 生产能力是根据各个环节的综合平衡确定的，而对各环节起决定作用的是产品的工艺特征，对应于不同的产品和加工方法，各个生产环节的能力是不同的 劳动者的出勤率、技术水平、熟练程度、劳动态度、工作积极性、工时定额和生产组织方式的合理性等也是影响企业生产能力的主要因素 生产能力是编制生产计划的全部依据，不准确核定生产能力，就编制不出符合客观规律的生产计划
生产资金周转率 在制品周转率 生产均衡率 实物劳动生产率 半成品配套率
设计生产能力 查定生产能力 设备生产能力 计划生产能力
调节生产能力与生产进度计划之间的平衡 调节生产能力与生产计划数量之间的平衡 调节生产能力与库存计划之间的平衡 调节生产计划数量与生产进度之间的平衡
采购计划 主生产计划 物料清单 库存文件 生产计划
编制生产计划的准备 确定生产计划指标 安排生产进度 填制生产计划表 绘制生产计划流程图
能力需求计划 B．生产计划 C．主生产计划 D．物料需求计划
采购计划 主生产计划 物料清单 库存文件 生产计划
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