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直线制组织专业分工合理 直线制组织纵向信息传递迅速 矩阵式组织中每一成员都接受双重领导 职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理
直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类 直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点 矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令
直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的特点 直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职责与权力 直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的指令 直线职能制组织形式的信息传递路线短，有利于互通信息
直线职能制组织形式兼具直线制和职能制组织形式的优点 直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力 直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令 直线职能制组织形式的信息传递路线长，不利于互通消息
直线制监理组织形式组织结构简单、权力集中、命令统一、职责明确，对总监理工程师要求高， 职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目， 直线职能制组织是有直线领导、统一指挥、职责清楚的特点，信息传递线路不利于互通情报。 矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，
直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类 直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点 矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令
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直线制组织形式要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物 直线职能制组织形式中，职能部门人员有权对下级部门实行指挥和发布命令 矩阵制组织形式由纵向子项目系统和横向职能系统构成 直线职能制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大
直线职能制组织形式的特点 直线职能制具有相同的管理职责与权力 直线职能制组织形式的直线部门人不接受指令 直线职能制组织形式的信息传递，有利于互通信息
直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的优点 直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力 直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的干脆指令 直线职能制组织形式的信息传递路途短，有利于互通消息
直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的优点 直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力 直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门]的直接指令 直线职能制组织形式的信息传递路线短，有利于互通消息
直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高 职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目 直线职能制组织有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，但信息传递线路不利于互通情报 矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性
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