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确定预算目标的指导原则 历史数据的准备 绩效考核指标的设定 预算模板和工具的准备
预算是货币化的计划，因而预算等同于计划 预算是计划的延伸，企业可以完善计划而无需预算 全面预算的内容包含了经营计划的内容，企业可以取消计划管理 完善的经营计划是做好预算工作的基础
预算是货币化的计划，因而预算等同于计划 预算是计划的延伸，企业可以完善计划而无需预算 全面预算的内容包含了经营计划的内容，企业可以取消计划管理 完善的经营计划是做好预算工作的基础
预算定额中人工工日消耗量的确定不考虑人工幅度差 预算定额是概算定额的扩大与合并 预算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的 预算定额是编制概算定额的基础
物流成本核算是对目标是否实现的检验和评估 物流成本预测是物流成本决策的前提 物流成本预算是物流成本决策所确定目标的具体化 物流成本控制是对物流成本预算的实施进行监督, 以保证目标的实现 物流成本绩效评价用于查明影响物流成本变动的各种因素, 以便找出降低物流成本的方法
目标可以接受评估 目标可以用数量表示 目标可以授权别人完成 目标的设定是无风险的
目标的设定无法度量 目标不应过高或过低 目标只需符合当前需要 目标一旦设定就不能修改
预算目标的指标体系应体现公司总体战略 预算目标的指标体系不应包括投资与研发指标 预算目标的指标体系应突出企业战略管理重点 预算目标的指标体系应成为实现企业战略发展的直接“调控棒”
教学目标的主体是教师 教学目标的表述要用教学的结果来表述 教学目标的行为词必须是具体的 教学目标的表述可以是内外结合的
预算目标的设定 预算编制 预算执行 预算分析与考评 预算激励
发展成员的认知，形成小组共识 预先设定小组聚会的内容 设定每一个组员的个别性治疗目标，通过对小组成员个别性目标的综合，寻找共同的小组目标 小组要促进变迁目标的实现
理财目标必须具有现实性 理财目标可以不分期限和先后顺序 理财目标设定时要具体明确 理财目标必须考虑客户的现金准备
全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标 全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算 全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系 全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
各个层次的管理者自行设定团队的目标 由团队的管理层设定具体目标 有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈 实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现
目标必须是可以通过努力实现的 目标都是有时间跨度的 目标是从组织的整体利益出发来制定的 目标的表述应是清楚明确的
组织所有层面上的个人都是团队的一分子，它导致对组织更强的支持。 预算估计由那些与各种活动有直接联系的人来制定 由于经理都参与了预算目标的设定，他们更加有动力去完成它们 当经理设定了最终的目标，高层管理者就不用担心当前经营活动的整体盈利
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