控制薪酬成本的途径是( )。

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控制奖金控制雇佣量控制业务量控制基本薪酬控制福利支出

企业的雇佣量、员工基本薪酬、可变薪酬和福利与服务企业的雇佣量、员工基本薪酬、薪酬技术企业的雇佣量、员工基本薪酬计划、薪酬结构企业的雇佣量、员工基本薪酬水平、薪酬等级

控制雇员人数控制薪酬支出控制奖金加强绩效管理

薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位薪酬调查的对象是社会上各种类型的企事业单位薪酬调查所需的成本较低且途径多样薪酬调查的主题一般是本企业的人力资源部门

自下而上的薪酬成本预算方法缺乏灵活性，降低了预算的准确性控制雇用量就是控制员工数量控制福利支出时，与基本薪酬相关的福利在基本薪酬一定时其刚性较小在企业人工成本中，员工薪酬总额是其主要组成部分常用的人工成本分析指标有人工成本总量指标、人工成本结构指标和人工成本分析比率型指标

调查的目的是确定本企业的薪酬水平调查的范围应涵盖多种类型的企业调查的成本较低且途径多样调查可以处理薪酬的内部公平性问题

薪酬调查的对象是社会上各种类型的企事业单位薪酬调查所需的成本较低且途径多样薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位薪酬调查的主题一般是本企业的人力资源部门

以较高的薪酬水平吸引优秀的员工增强员工的公平感，推动企业业绩水平提高提高薪酬成本的可控程度，有效地控制薪酬成本支出，达到合理控制企业经营成本的作用增强企业在市场中的竞争地位

薪酬控制薪酬冻结延缓提薪薪酬调整

控制雇用量控制基本薪酬控制差旅支出控制福利支出控制奖金

缺乏灵活性受主观因素影响较大降低了预算的准确性可以很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本

控制客户量控制雇佣量控制基本薪酬控制奖金

控制雇佣量控制基本薪酬控制差旅支出控制福利支出控制奖金

控制雇佣量控制基本薪酬加薪的规模、加薪的时间和员工的覆盖面控制奖金控制福利支出控制工作时间

控制雇佣量控制基本薪酬控制差旅支出控制福利支出控制奖金

控制雇佣量控制基本薪酬控制奖金控制福利支出控制加班加点