薪酬成本控制的方法有-X题卡

直接降薪薪酬冻结延缓提薪延长工作时间控制其他费用

缺乏灵活性受主观因素影响较大降低了预算的准确性控制薪酬成本影响薪酬与企业绩效的对称性

直接降薪薪酬冻结延缓提薪延长工作时间控制其他费用

不利于调动员工的积极性降低了预算的准确性不能很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本缺乏灵活性

缺乏灵活性受主观因素影响较大降低了预算的准确性不能很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本

不能很好的控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本不利于调动员工的积极性降低了预算的准确性缺乏灵活性

自下而上的薪酬成本预算方法缺乏灵活性，降低了预算的准确性控制雇用量就是控制员工数量控制福利支出时，与基本薪酬相关的福利在基本薪酬一定时其刚性较小在企业人工成本中，员工薪酬总额是其主要组成部分常用的人工成本分析指标有人工成本总量指标、人工成本结构指标和人工成本分析比率型指标

控制雇员人数控制薪酬支出控制薪酬技术水平以上都是

自上而下的薪酬成本预测方法便于调控人力成本开支与企业支付能力及企业绩效的对称性自下而上的薪酬成本预算方法缺乏灵活性，受主观因素影响过大自上而下的薪酬成本预算方法和自下而上的薪酬成本预算方法是按照预算流程的顺序划分的自上而下的薪酬成本预算方法不利于调动员工的积极性

确保薪酬的吸引功能确保薪酬足够吸引和留住员工以劳动成本为中心使本企业的产品或服务具有较强的竞争力控制劳动力成本

从上而下法不易控制总体人工成本从下而上法缺乏灵活性从下而上法不易控制总体人工成本从上而下法缺乏灵活性从上而下法易于控制总体人工成本

确定薪酬总额时主观因素过多不易控制总体的人工成本缺乏灵活性不利于调动员工的积极性降低了计划的准确性

控制雇用量控制基本薪酬控制差旅支出控制福利支出控制奖金

缺乏灵活性受主观因素影响较大降低了预算的准确性可以很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本

控制雇佣量控制基本薪酬控制差旅支出控制福利支出控制奖金

控制员工人数控制工作时数控制福利支出控制劳动成本

控制员工人数控制工作时数控制福利支出控制劳动成本控制提薪幅度

缺乏灵活性受主观因素影响较大降低了预算的准确性不能很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本

从下而上法从上而下法由内到外法由外到内法

薪酬成本控制的方法有( )。